本文關(guān)鍵詞：XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理過程控制及研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成就,城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長,民生不斷改善,社會更加和諧。其中外商投資對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動功不可沒,世界500強(qiáng)企業(yè)三星公司一期投資70億美金電子存儲芯片項(xiàng)目成功落戶西安高新開發(fā)區(qū),必將對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著重要推動作用。而外商在國內(nèi)投資建廠,導(dǎo)致很多農(nóng)村集體土地上的房屋歸入了拆遷范圍,為了解決拆遷人的安置問題,便出現(xiàn)了拆遷安置房建設(shè)。拆遷安置房是對被拆遷住戶進(jìn)行安置所建的房屋,作為保障性住房的一類,其建設(shè)問題不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)問題,更系民生問題。由于其自身的特殊性,使得拆遷安置項(xiàng)目建設(shè)不僅是一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)過程,更加突出體現(xiàn)了其時間的約束性、項(xiàng)目的政治性、管理風(fēng)險性及人員綜合性等特點(diǎn)。項(xiàng)目工程管理主要是在安置房工程建設(shè)階段,該階段在項(xiàng)目建設(shè)壽命周期中具有相當(dāng)重要的作用,其管理效果的好壞直接關(guān)系到預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文首先進(jìn)行了理論分析,主要是對拆遷安置項(xiàng)目及項(xiàng)目管理進(jìn)行概述,包括拆遷安置項(xiàng)目定義和特點(diǎn)、項(xiàng)目管理概念和特點(diǎn)、拆遷安置項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容等等,進(jìn)而為論文實(shí)例研究分析提供理論支撐。結(jié)合理論分析,論文展開實(shí)例研究。首先對XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,主要包括建設(shè)概況、管理模式、項(xiàng)目組織架構(gòu)及各項(xiàng)保障措施。然后,論文對XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理控制過程進(jìn)行敘述,主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理以及其他工程管理方面等。最后論文對XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理進(jìn)行了分析,提出了出現(xiàn)的工程管理問題并針對問題提出相應(yīng)的建議。XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理的研究成果可為以后相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn),并為以后建立一套適合同類項(xiàng)目的工程管理方法和模式提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：拆遷安置項(xiàng)目 工程管理 實(shí)例分析 過程控制及研究
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及目的意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 研究評述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容及方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 2 拆遷安置項(xiàng)目工程管理概述18-24
• 2.1 拆遷安置項(xiàng)目18-19
• 2.1.1 項(xiàng)目18
• 2.1.2 拆遷安置項(xiàng)目18-19
• 2.2 項(xiàng)目管理19-20
• 2.3 拆遷安置項(xiàng)目工程管理20-23
• 2.3.1 拆遷安置項(xiàng)目工程管理概念20-21
• 2.3.2 拆遷安置項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)21-22
• 2.3.3 拆遷安置項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 3 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 立項(xiàng)背景24
• 3.2 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目建設(shè)概況24-27
• 3.2.1 規(guī)劃特色24-25
• 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容25
• 3.2.3 主要建設(shè)節(jié)點(diǎn)25-27
• 3.3 管理模式27-28
• 3.3.1 拆遷安置項(xiàng)目的管理模式分類27-28
• 3.3.2 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目管理模式28
• 3.4 組織架構(gòu)28-30
• 3.4.1 拆遷安置項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立原則28
• 3.4.2 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目管理組織構(gòu)架28-29
• 3.4.3 各部門的崗位職責(zé)29-30
• 3.5 保障措施30-32
• 3.5.1 組織措施30
• 3.5.2 合同及經(jīng)濟(jì)措施30-31
• 3.5.3 后勤服務(wù)保證措施31
• 3.5.4 季節(jié)性施工保證措施31-32
• 3.6 本章小結(jié)32-33
• 4 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理過程控制33-53
• 4.1 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理原則及思路33-34
• 4.1.1 項(xiàng)目工程管理基本原則33
• 4.1.2 對合作單位及內(nèi)部管理基本原則33
• 4.1.3 項(xiàng)目工程管理過程控制總體思路33-34
• 4.2 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目進(jìn)度管理34-37
• 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度總計劃34-36
• 4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制要點(diǎn)36-37
• 4.3 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目質(zhì)量管理37-40
• 4.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃37
• 4.3.2 把控項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量37-38
• 4.3.3 把控項(xiàng)目施工質(zhì)量38-40
• 4.4 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目成本管理40-43
• 4.4.1 深化方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析40-41
• 4.4.2 工程量清單和上限價編制41-42
• 4.4.3 現(xiàn)場施工組織方面42-43
• 4.5 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目材料管理43-46
• 4.5.1 材料計劃管理43-44
• 4.5.2 材料質(zhì)量封樣管理44-45
• 4.5.3 材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理（非甲供）45-46
• 4.5.4 材料進(jìn)度及結(jié)算管理46
• 4.6 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目其他工程管理方面46-51
• 4.6.1 前期策劃階段管理46-47
• 4.6.2 安全文明管理47-49
• 4.6.3 行政管理49-50
• 4.6.4 現(xiàn)場綜合管理50-51
• 4.7 本章小結(jié)51-53
• 5 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理問題及建議53-69
• 5.1 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理問題53-61
• 5.1.1 設(shè)計變更問題53-55
• 5.1.2 施工質(zhì)量及進(jìn)度問題55-57
• 5.1.3 材料采購成本問題57-58
• 5.1.4 各標(biāo)段安全文明施工問題58-60
• 5.1.5 其他工程管理問題60-61
• 5.2 XL社區(qū)拆遷安置項(xiàng)目工程管理建議61-67
• 5.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案61-62
• 5.2.2 嚴(yán)控施工質(zhì)量及進(jìn)度62-64
• 5.2.3 優(yōu)化采購方案64-65
• 5.2.4 加強(qiáng)安全文明檢查65-66
• 5.2.5 其他工程管理建議66-67
• 5.3 本章小結(jié)67-69
• 6 結(jié)論及展望69-71
• 6.1 結(jié)論69-70
• 6.2 展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：318684