在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下,工業(yè)企業(yè)要想在市場大潮中站穩(wěn)腳跟,提高自身市場競爭力并拓寬市場份額,就必須將提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)企業(yè)成本管理雙管齊下�？梢哉f工業(yè)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是成本的競爭,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本變成了企業(yè)重中之重的問題,加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制對工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文首先對工業(yè)企業(yè)成本控制原則及作用進(jìn)行了闡述,然后針對工業(yè)企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問題提出了解決方案,旨在通過加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制提高企業(yè)的核心競爭力,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工業(yè)企業(yè)成本控制概述
    （一）工業(yè)企業(yè)成本控制原則
        1. 合理有效原則：
        2. 差別化原則：
        3. 全面化原則：
        4. 全員參與原則：
    （二）工業(yè)企業(yè)成本控制的作用
        1. 降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤
        2. 加快資金流轉(zhuǎn)，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)
        3. 保證企業(yè)市場戰(zhàn)略的實施，提高自身競爭力
二、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題
    （一）企業(yè)成本控制意識薄弱
    （二）成本控制的方法單一落后
    （三）成本控制不夠全面
    （四）成本控制過于分散化
    （五）不注重對成本控制結(jié)果的考核
三、解決工業(yè)企業(yè)成本控制問題的對策
    （一）提高企業(yè)全體員工成本控制意識
    （二）成本控制方法的選擇多元化
    （三）保證成本控制的全面化
    （四）設(shè)置專門的成本控制部門
    （五）加強(qiáng)成本監(jiān)控考核提升成本控制效果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本控制的若干思考——以工業(yè)企業(yè)為例[J]. 王靜.  中國商論. 2019(13)
[2]對工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制探討[J]. 黎杰虹.  納稅. 2019(10)
[3]工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制[J]. 郭宏群.  財會學(xué)習(xí). 2019(07)



本文編號：3022676