隨著高新技術的蓬勃發(fā)展,柔性制造系統(tǒng)的廣泛應用,企業(yè)生產(chǎn)進入以滿足顧客個性化需求,企業(yè)實行實時制生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質量管理的時代。本文結合制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本實際案例分析,進一步探討作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的不同,進一步探索企業(yè)加強成本管理、改進生產(chǎn)過程和經(jīng)營策略,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及成本管理水平。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、A公司案例分析
    （一）企業(yè)案例基本資料
    （二）作業(yè)成本法下制作費用計算分析
        1. 產(chǎn)品成本分析
        2. 兩種成本法下成本對比分析
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法比較分析
    （一）成本構成中間接費用界限的不同
    （二）成本信息準確性的不同
    （三）分配標準特性的不同
    （四）生產(chǎn)管理和質量管理方式的區(qū)別



本文編號：3022547