本文以筆者在中小型制造企業(yè)中實(shí)施卓越績(jī)效模式的實(shí)際工作為主要研究對(duì)象。筆者在中小型制造企業(yè)以《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩,以《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》為依據(jù),以系統(tǒng)的管理理論為指導(dǎo),推行卓越績(jī)效模式�？偨Y(jié)了其中的成功和失敗之處,總結(jié)出為中小型制造企業(yè)推行卓越績(jī)效模式提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),為他們使用卓越績(jī)效模式改善企業(yè)管理水平提供有益的借鑒。本文對(duì)卓越績(jī)效模式的概念、核心價(jià)值觀以及卓越績(jī)效模式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹,分析了卓越績(jī)效模式與IS09001:2000質(zhì)量管理體系,ISO14001:2004環(huán)境管理體系等管理體系的相同和不同之處,說明了IS09001:2000質(zhì)量體系等管理體系的建立是企業(yè)建立卓越績(jī)效模式的基礎(chǔ)。筆者通過分析在中小型制造企業(yè)中實(shí)施卓越績(jī)效模式中使用的幾種常用的管理技術(shù)方法所產(chǎn)生的結(jié)果,說明通過合適的管理技術(shù)方法可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。筆者詳細(xì)分析了中小制造企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效模式中使用戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)）、6S管理、質(zhì)量成本分析、平衡記分卡（BSC）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、SWOT分析等管理技術(shù)的一般步驟和注意事項(xiàng),。同時(shí)筆者分析了卓越績(jī)效模式與企業(yè)核心競(jìng)... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 主要研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
2 對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理解
    2.1 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則概述
    2.2 卓越績(jī)效模式與其他管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
    2.3 卓越績(jī)效模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
    2.4 卓越績(jī)效模式評(píng)價(jià)方法分析
3 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則在中小型制造企業(yè)實(shí)施方法研究
    3.1 中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
    3.2 中小型制造企業(yè)推行卓越績(jī)效模式的條件分析
    3.3 中小制造企業(yè)建立卓越績(jī)效模式使用的方法和工具研究
    3.4 中小型制造企業(yè)推行卓越績(jī)效模式的具體步驟
4 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則在HW 公司的應(yīng)用研究
    4.1 HW 公司背景介紹
    4.2 HW 公司推行卓越績(jī)效模式的行動(dòng)計(jì)劃
    4.3 HW 公司推行卓越績(jī)效模式的自評(píng)報(bào)告
    4.4 HW 公司推行卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)分析
5 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3022756