本文關(guān)鍵詞：物流服務(wù)外包項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,隨著我國物流業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展,物流外包成為眾多企業(yè)節(jié)省成本、提高利潤的一種選擇。企業(yè)通過外包可以集中資源,把經(jīng)營重心放到自己的核心業(yè)務(wù)上,有利于提高市場競爭地位。而在服務(wù)外包的具體實施過程中存在著很多很實際的問題,其中重要的問題之一便是對于物流外包成本核算的問題�；诖吮尘�,本文研究物流服務(wù)外包項目中的成本管理問題,這有效地降低物流服務(wù)外包成本,有著重要的意義。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的第三方業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行的方式,在商業(yè)分工細(xì)化的市場中,特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,物流外包已成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)服務(wù)外包成本管理影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢,甚至物流外包項目影響到企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的各項重大決策,產(chǎn)生服務(wù)外包項目費用的活動非常多,項目成本本身也很難全面統(tǒng)計,就目前我過絕大部分的企業(yè)中,物流服務(wù)外包項目成本的管理體系還為確立,對物流外包項目成本管理的研究尚未成熟。為近一步降低物流項目成本,提高經(jīng)濟效益,本文研究了物流服務(wù)外包項目成本管理,通過閱讀并分析國內(nèi)外相關(guān)文獻,檢索項目管理理論、服務(wù)外包管理、成本管理理論以及企業(yè)核心競爭力方面的專著、期刊、論文等,對文獻篩選、理解、加工,以此作為論文寫作的文獻資料依據(jù)對企業(yè)服務(wù)外包、研究動態(tài)等相關(guān)理論進行歸納總結(jié),構(gòu)建本文的理論體系。然后,分析物流外包項目成本管理過程,基本包括四個過程,即物流外包項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制,并總結(jié)其概念、意義和方法步驟,建立基于作業(yè)成本法的成本預(yù)算模型。最后對亞克公司物流項目成本管理從物流外包項目資源計劃的編制等四個方面進行實例分析,有效的降低了物流外包的項目成本,對其他物流外包項目的計劃和實施提供了重要的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：物流服務(wù)外包 項目管理 成本管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.2;F253.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-15
• 1.2.1 國外研究狀況11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 論文的主要研究內(nèi)容15-16
• 第2章 物流服務(wù)外包項目成本管理相關(guān)理論16-26
• 2.1 物流服務(wù)外包16-18
• 2.1.1 物流外包的含義16
• 2.1.2 物流服務(wù)外包分類及模式16-17
• 2.1.3 物流服務(wù)外包的優(yōu)勢17-18
• 2.2 項目成本管理18-24
• 2.2.1 項目成本管理概念18-20
• 2.2.2 項目成本管理的發(fā)展20-21
• 2.2.3 項目成本管理的理論與方法21-24
• 2.3 本章小結(jié)24-26
• 第3章 物流服務(wù)外包項目成本管理分析26-32
• 3.1 物流服務(wù)外包項目26-28
• 3.1.1 服務(wù)外包的概念26-27
• 3.1.2 物流外包項目發(fā)展背景27-28
• 3.1.3 物流外包項目概念及目標(biāo)28
• 3.2 物流外包項目成本管理28-31
• 3.2.1 物流服務(wù)外包項目成本管理概念28-29
• 3.2.2 物流服務(wù)外包項目管理成本分類29-30
• 3.2.3 物流服務(wù)外包項目管理成本構(gòu)成30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 物流服務(wù)外包項目成本管理的實施32-45
• 4.1 物流外包項目資源計劃的編制32-34
• 4.1.1 物流外包項目資源32
• 4.1.2 物流外包項目資源編制依據(jù)及方法32-34
• 4.2 物流服務(wù)外包項目成本估算34-36
• 4.2.1 物流外包項目成本估算的步驟34-35
• 4.2.2 物流外包項目成本估算的方法35-36
• 4.3 物流服務(wù)外包項目成本預(yù)算36-40
• 4.3.1 物流服務(wù)外包項目成本預(yù)算的概念36-37
• 4.3.2 物流服務(wù)外包項目成本預(yù)算的步驟37
• 4.3.3 基于作業(yè)成本法的物流外包項目成本預(yù)算模型37-40
• 4.4 物流外包項目成本控制40-44
• 4.4.1 物流外包項目成本控制的概念40-41
• 4.4.2 物流外包項目成本控制的流程41-42
• 4.4.3 物流外包項目成本控制的方法42-44
• 4.5 本章小結(jié)44-45
• 第5章 A公司華北地區(qū)物流外包項目成本管理實例分析45-55
• 5.1 項目介紹45-46
• 5.1.1 項目背景45
• 5.1.2 華北地區(qū)物流外包項目具體描述45-46
• 5.1.3 項目內(nèi)容的簡化與假設(shè)46
• 5.2 物流外包項目實施流程46-54
• 5.2.1 物流外包項目資源計劃的編制46
• 5.2.2 物流外包項目成本的估算46-47
• 5.2.3 物流外包項目成本預(yù)算47-52
• 5.2.4 物流外包項目成本控制52-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 結(jié)論55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻57-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果60-61
• 致謝61-62
• 作者簡介62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：物流服務(wù)外包項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：300073