精細化的管理隨著市場競爭在我國各個單位中都得到了廣泛的關注。每一位路橋工程中的管理者不僅要高度重視合同管理,而且還要學會合理的利用合同管理,只有這樣才能有效地控制路橋項目的成本,確保路橋項目能夠在市場競爭激烈的環(huán)境下不受到影響。

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【文章目錄】：
1 合同成本管理在高速公路路橋建設項目合同成本控制管理中的重要作用
    1.1 合同管理對人工費用的控制和規(guī)范
    1.2 合同管理對材料費用的控制和規(guī)范
    1.3 合同管理對機械設備的控制和規(guī)范
    1.4 合同管理對其他費用的控制和規(guī)范
2 路橋項目合同管理中常見的問題
    2.1 合同管理意識淡薄
    2.2 合同重視度不足
    2.3 缺乏相關的管理機構
    2.4 專業(yè)合同管理人才缺乏
3 有效促進合同管理的措施
    3.1 強化合同管理意識
    3.2 嚴格審查合同條款
    3.3 進行合同實施管理
    3.4 加強建設合同管理隊伍
    3.5 規(guī)范合同變更程序
4 結束語



本文編號：4003456