在出版社競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、出書品種不斷擴(kuò)大的大環(huán)境下,出版社的利潤(rùn)空間不斷壓縮,單品種銷量和效益趨于下滑,利潤(rùn)考核也在推行。編輯在日常工作中,應(yīng)樹立成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,從編排校費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用、稿酬、管理費(fèi)、倉儲(chǔ)物流費(fèi)及其他費(fèi)用等方面,精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi),節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。 

【文章來源】：傳媒論壇. 2020,3(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、編輯進(jìn)行成本管理的方面和途徑
    （一）編排校費(fèi)
        （1） 排版和校對(duì)次數(shù)。
        （2） 版式的設(shè)計(jì)和變動(dòng)。
    （二）生產(chǎn)費(fèi)用
        （1） 選擇紙張。
        （2） 選擇印刷色數(shù)。
        （3） 確定合適的首印數(shù)和加印數(shù)。
    （三）稿酬
    （四）管理費(fèi)
    （五）倉儲(chǔ)物流費(fèi)及其他費(fèi)用
三、做好成本估算,合理定價(jià)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]策劃編輯如何進(jìn)行成本管理和控制[J]. 熊曉霞.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2008(07)
[2]圖書成本控制的途徑與方法[J]. 卓少鋒.  出版科學(xué). 2007(06)
[3]論圖書成本管理與控制[J]. 趙立軍.  編輯之友. 2004(S1)



本文編號(hào)：2982638