中小企業(yè)成本控制主要取決于原材料采購、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新等本文通過對(duì)索斯科鎖定技術(shù)（上海）有限公司（以下簡稱上海工廠）對(duì)產(chǎn)品成本控制的研究,從成本控制的角度分析了與之相適應(yīng)的五種成本控制模式,以便使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,如何培育企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向探索中小企業(yè)成本控制。提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力和綜合管理水平。因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如原輔材料價(jià)格的波動(dòng)、市場變化、生產(chǎn)效率以及企業(yè)管理等相關(guān)�！鞔_清晰的成本控制管理,有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施,真正發(fā)揮成本控制的有效作用。文章主要通過對(duì)索斯科上海工廠對(duì)產(chǎn)品成本控制模式的研究,探索中小規(guī)模來料加工型企業(yè)成本控制理念,提升成本管理水平。通過對(duì)索斯科在成本控制中實(shí)際使用案例,針對(duì)企業(yè)成本控制中遇到的問題,如何通過精益管理手段,對(duì)問題進(jìn)行分析和解決的,并且如何采用有效的工具對(duì)其定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行追蹤,同時(shí)不斷的制定持續(xù)改善方案。索斯科產(chǎn)品的主要成本主要取決于原材料成本、管理費(fèi)用、直接生產(chǎn)費(fèi)用、物流費(fèi)用、質(zhì)量成本五個(gè)因素,根據(jù)各個(gè)因素的所涵蓋費(fèi)用的不同特性,制定相應(yīng)的改善措施,對(duì)每個(gè)成本進(jìn)行... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

持續(xù)改善流程圖

華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第4章索斯科產(chǎn)品成本優(yōu)化斯科上海工廠的目前的成本結(jié)構(gòu)中，根據(jù)公司的盈利目標(biāo)，需要對(duì)于現(xiàn)有的發(fā)生發(fā)生根本性的變化，同時(shí)考慮到各成本因素在總成本中所占的比率關(guān)系，分析。先，確認(rèn)的成本目標(biāo)，公司需要獲得更高的利潤，因此總成本的目標(biāo)是在現(xiàn)上降低10%，同時(shí)根據(jù)各個(gè)成本因素的實(shí)際情況和索斯科上海工廠的現(xiàn)實(shí)情況，個(gè)成本因素新的費(fèi)用比率如圖4一1。

理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第管理費(fèi)用控制1管理費(fèi)用分析上海工廠管理費(fèi)用占總費(fèi)用比約為37%。管理費(fèi)用包括:員工的工資福利，細(xì)的工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、退休金、培訓(xùn)費(fèi)、班車福利費(fèi)用等，這是公司組織結(jié)目前索斯科人員工資福利所占總費(fèi)用比率為14%;固定資產(chǎn)維護(hù)折舊費(fèi)用，即廠房、設(shè)備維持日常運(yùn)營需要投入的保養(yǎng)維修費(fèi)用和產(chǎn)房、設(shè)備購買費(fèi)用按進(jìn)行折舊分?jǐn)偟矫吭碌馁M(fèi)用，目前該費(fèi)用所占總費(fèi)用比為9%;生產(chǎn)辦公費(fèi)用非生產(chǎn)直接消耗用品采購和辦公用品采購，以及和生產(chǎn)相關(guān)的水電煤氣等雜占總費(fèi)用比位10%;稅務(wù)成本，即產(chǎn)品進(jìn)口所繳納的關(guān)稅增值稅成本，目前此成本的4%，各項(xiàng)費(fèi)用在管理費(fèi)用中分布如圖4一1。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2970644