一直以來,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國改革開放程度也在不斷增強。在這一階段,為了滿足市場需求以及消費者需求,越來越多的企業(yè)在自身發(fā)展方面也在不斷進步,但是其成品產(chǎn)量的增大以及成本的增加也讓企業(yè)自身所面對的經(jīng)濟負擔越發(fā)嚴重。越來越多的企業(yè)管理者認知到成本分析對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,以及企業(yè)核心競爭力的重要影響。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)價值鏈成本分析在應用過程中存在的問題
    （一）沒有全面應用預算管理
    （二）忽略了企業(yè)管理中的細節(jié)
    （三）沒有重視成本節(jié)點之間的關系
二、加強價值鏈的成本分析對策
    （一）通過全面預算減輕成本鏈負擔
    （二）加強對成本鏈各個節(jié)點的成本控制
    （三）加強成本鏈上各個節(jié)點的聯(lián)系
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析[J]. 滕雪.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(08)
[2]電梯企業(yè)價值鏈成本分析與控制研究[J]. 唐愛娟.  城市建設理論研究(電子版). 2019(12)



本文編號：2971040