馬克思的成本理論認(rèn)為,成本是商業(yè)價(jià)值（C+V+M）中的（C+V）部分,即商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和人力資源的貨幣表現(xiàn)。那么,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品利潤(rùn)低了,采取一切手段壓縮成本,利潤(rùn)是否就能漲上去呢?下面,參考邁克爾·波特分析框架,試進(jìn)入工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的基本價(jià)值鏈中的有關(guān)環(huán)節(jié),淺談一下企業(yè)成本管理的誤區(qū)與解鎖。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年12期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)
    （一）進(jìn)貨作業(yè)：為壓低原料的采購(gòu)成本，不惜以次充好
    （二）生產(chǎn)作業(yè)：偷工減料，或不當(dāng)刪減必要的工序和檢測(cè)環(huán)節(jié)
    （三）售后服務(wù)：企業(yè)不屑應(yīng)對(duì)或無(wú)力應(yīng)對(duì)
二、撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，得先從打造好企業(yè)內(nèi)部的基本價(jià)值鏈著手
    （一）統(tǒng)籌謀劃進(jìn)貨作業(yè)，合理減少成本
        1. 拓寬采購(gòu)?fù)緩�，合理減少原材料成本
        2. 做好供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商共享原料開(kāi)發(fā)成果
        3. 加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃管理，準(zhǔn)確計(jì)算合理的原料存貨量
        4. 加強(qiáng)原料采購(gòu)檢測(cè)，合理保證原料合格率
    （二）科學(xué)生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)作業(yè)鏈的管理
        1. 科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)流程，減少無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)
        2. 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
        3.
    （三）處理好沉沒(méi)成本和未來(lái)成本
        1. 客觀看待沉沒(méi)成本、果斷切割瘦狗產(chǎn)品
        2. 前瞻遠(yuǎn)瞻，未雨綢繆，敢于為企業(yè)前景支出成本
    （四）做好售后環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)利潤(rùn)、商業(yè)信用以及社保責(zé)任
        1. 一個(gè)暢通的售后反饋機(jī)制
        2. 兩個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是市場(chǎng)公關(guān)團(tuán)隊(duì)
三、結(jié)語(yǔ)



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