發(fā)布時間：2021-01-05 02:05

　　馬克思的成本理論認為,成本是商業(yè)價值（C+V+M）中的（C+V）部分,即商品生產(chǎn)中耗費的物化勞動和人力資源的貨幣表現(xiàn)。那么,對于企業(yè)來說,產(chǎn)品利潤低了,采取一切手段壓縮成本,利潤是否就能漲上去呢?下面,參考邁克爾·波特分析框架,試進入工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的基本價值鏈中的有關環(huán)節(jié),淺談一下企業(yè)成本管理的誤區(qū)與解鎖。 

【文章來源】：財會學習. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)
    （一）進貨作業(yè)：為壓低原料的采購成本，不惜以次充好
    （二）生產(chǎn)作業(yè)：偷工減料，或不當刪減必要的工序和檢測環(huán)節(jié)
    （三）售后服務：企業(yè)不屑應對或無力應對
二、撬動企業(yè)利潤增長，得先從打造好企業(yè)內(nèi)部的基本價值鏈著手
    （一）統(tǒng)籌謀劃進貨作業(yè)，合理減少成本
        1. 拓寬采購途徑，合理減少原材料成本
        2. 做好供應鏈管理，與供應商共享原料開發(fā)成果
        3. 加強生產(chǎn)規(guī)劃管理，準確計算合理的原料存貨量
        4. 加強原料采購檢測，合理保證原料合格率
    （二）科學生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)作業(yè)鏈的管理
        1. 科學設計生產(chǎn)作業(yè)流程，減少無價值的環(huán)節(jié)
        2. 嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關
        3.
    （三）處理好沉沒成本和未來成本
        1. 客觀看待沉沒成本、果斷切割瘦狗產(chǎn)品
        2. 前瞻遠瞻，未雨綢繆，敢于為企業(yè)前景支出成本
    （四）做好售后環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)利潤、商業(yè)信用以及社保責任
        1. 一個暢通的售后反饋機制
        2. 兩個專業(yè)團隊，一個是專業(yè)的技術團隊，一個是市場公關團隊
三、結語



本文編號：2957801