發(fā)布時間：2021-01-05 01:20

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,郵政企業(yè)所面臨的壓力越來越大。作為一個國有企業(yè),既要想在快遞、金融等競爭性業(yè)務(wù)中取得立足之地,又要想完成國家交予的普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù),就必須關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成本的控制,加大對成本費用的管控,增加企業(yè)效率,使郵政企業(yè)不管在競爭性業(yè)務(wù)的成本投入還是在普遍服務(wù)義務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)的成本投入上都能做到張弛有度,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本文從郵政企業(yè)加強成本管控的意義入手,分析了其在成本管控中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、郵政企業(yè)加強成本管控的意義
    （一）加強成本管控可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
    （二）加強成本管控可以增強企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力
    （三）加強成本管控可以提高市場占有份額
二、郵政企業(yè)成本管控中存在的問題及原因
    （一）管理理念相對滯后，財務(wù)人員不懂經(jīng)營
    （二）預(yù)算編制方法與流程有待完善，編制和審核環(huán)節(jié)有待加強
    （三）成本管控手段相對比較滯后
    （四）配套的考核制度不完善
    （五）資金管控體系不健全
    （六）資源配制不合理
三、加強郵政企業(yè)成本管控的措施
    （一）樹立全員成本管理理念，加強對財務(wù)人員的經(jīng)營理念的培訓(xùn)
    （二）完善預(yù)算編制方法和流程，提高編制和審核能力
    （三）通過信息化提升成本費用控制手段
    （四）健全成本考核制度，加大制度執(zhí)行的力度
    （五）建立更加落地的資金管控體系，加大對資金的管控力度
    （六）以市場為導(dǎo)向，圍繞效益合理分配資源



本文編號：2957734