本文關鍵詞：YY公司商業(yè)綜合體項目前期的成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2010年以來受國家的調控政策影響,房地產行業(yè)又一次地走到了臺前,上到了風口浪尖,成為百姓們茶余飯后談論的焦點。在這樣的大背景及大趨勢下,房地產企業(yè)若想求生存、求發(fā)展,就不可回避成本控制。在項目地實施過程中如何進行成本控制值得我們思考、研究。由于近幾年住宅地產的受控,很多房地產企業(yè)將目光瞄準了商業(yè)地產。房地產企業(yè)蜂擁而至但成功寥寥。原因在于商業(yè)地產的成本控制與住宅地產的成本控制截然不同。通過房地產近些年的發(fā)展,匯集并統(tǒng)計了大量數(shù)據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)的分析得出：對商業(yè)地產項目來說,對項目的成本控制影響最大的兩個階段是項目的前期決策階段與前期規(guī)劃設計階段。本文也正是通過對前期決策和規(guī)劃設計這兩個階段的分析,來研究商業(yè)地產的成本控制。在文中我將闡述商業(yè)地產的開發(fā)流程,成本構成,成本控制的基本理論以及現(xiàn)階段國內外對商業(yè)地產成本控制的研究成果。并結合YY公司開發(fā)項目過程中的成本控制現(xiàn)狀,重點分析開發(fā)過程中前期成本控制所存在的問題,針對所存在的問題提出解決問題的具體方法。并制定YY公司商業(yè)地產項目前期成本控制的保障措施。本文對YY公司進行商業(yè)地產的成本控制研究具有實際指導意義,對國內同類企業(yè)的成本控制具有借鑒價值。
【關鍵詞】：商業(yè)房地產項目 成本控制方法 前期成本控制
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 選題的目的和意義9-10
• 1.2.1 選題的目的9-10
• 1.2.2 選題的意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究的內容及論文的基本框架11-13
• 2 相關理論及文獻綜述13-22
• 2.1 商業(yè)地產開發(fā)的主要流程13-14
• 2.2 商業(yè)地產開發(fā)項目成本控制的構成14-16
• 2.3 商業(yè)地產開發(fā)項目成本控制的基本理論及成本控制的方法16-17
• 2.4 國內外的研究綜述17-22
• 3 YY公司商業(yè)地產項目前期成本控制的現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 YY公司及項目簡介22-26
• 3.1.1 YY公司簡介22
• 3.1.2 YY公司商業(yè)綜合體項目簡介22-23
• 3.1.3 YY公司商業(yè)綜合體項目分析23-26
• 3.2 YY公司前期階段成本控制存在的問題26-31
• 3.2.1 項目決策階段成本控制存在的問題27-28
• 3.2.2 前期設計階段成本控制存在的問題28-30
• 3.2.3 招投標階段成本控制存在的問題30-31
• 4 YY公司商業(yè)地產項目前期成本控制的改進方案31-40
• 4.1 項目決策階段成本控制31
• 4.2 前期設計階段成本控制31-39
• 4.3 招投標階段成本控制39-40
• 5 改進方案實施的保障措施40-43
• 5.1 設計理念的改變40
• 5.2 組織架構的調整40-41
• 5.3 人員素質的提升41-43
• 結論43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45-46

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本文編號：294493