中國房地產(chǎn)已由發(fā)展初期起步階段逐步發(fā)展到成長階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也不斷提升。從初期買“房子”到現(xiàn)在強調(diào)品質(zhì)、“生態(tài)住宅”和服務。當前我國房地產(chǎn)的市場需求和外部環(huán)境都不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨資金短缺的局面。當前無論是在拿地、產(chǎn)品定位、品質(zhì)、融資及成本控制都面臨新的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須強化內(nèi)部管理，尤其是建設階段的工程管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力和項目獲利能力。 CH公司是90年代后期由建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過10多年已發(fā)展成廣東房地產(chǎn)資信20強。在向全省和珠三角擴張的過程中，CH公司發(fā)現(xiàn)原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴張的速度。在廣佛地區(qū)，原有的工程管理模式已出現(xiàn)明顯的不適應，并且影響到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)的聲譽。 本文對當前我國房地產(chǎn)市場形勢、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題、應對措施以及當前房地產(chǎn)企業(yè)工程管理常用的管理模式進行了闡述。采用現(xiàn)代項目管理以及工程管理的理論和方法，對工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性進行了分析,得出房地產(chǎn)工程管理是廣義工程管理，屬于現(xiàn)代項目管理范疇中代表業(yè)主方的工程項目管理。...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-4SY項目平面效果圖

圖4-4SY項目平面效果圖2.2項目管控模式及工程承發(fā)包模式該項目是CH房地產(chǎn)企業(yè)向外擴張的第一個開發(fā)項目，以當時該市“地王”的價土地，足見CH企業(yè)對公司發(fā)展前景和房地產(chǎn)形勢的信心。從項目策劃到開發(fā)報施工及工程監(jiān)理完全可以由集團不同公司或部門通力合作進行“一站式”的模式此....

圖6-5三種管控模式的架構(gòu)示意圖

建筑師專業(yè)承包商供應商專業(yè)工程師施工承包商專業(yè)承包商供應商圖6-4CM模式架構(gòu)圖6.4當前房地產(chǎn)企業(yè)常用的工程管理模式6.4.1項目管控模式根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)對項目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)對項目的管控模式有以下三種：職能管理型、矩陣式管理型和項目管理型。三種管控模式的架....

圖7-3HY項目A區(qū)效果圖

華南理工大學工程碩士學位論文多彩的集購物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環(huán)境。創(chuàng)新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當?shù)卦鎏斫k麗色彩。

圖7-4HY項目B區(qū)效果圖

華南理工大學工程碩士學位論文多彩的集購物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環(huán)境。創(chuàng)新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當?shù)卦鎏斫k麗色彩。圖7-3HY項目A區(qū)效果圖

本文編號：4002464