本文關鍵詞：Z公司價值流財務控制應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,中國經(jīng)濟取得了長期高速的發(fā)展,主要是由于中國擁有較為廉價的生產(chǎn)元素,包括人力成本,資源成本,但2008年金融危機之后的國際經(jīng)濟產(chǎn)生了復雜的變化,金融危機前高速發(fā)展的我國裝備制造業(yè)在金融危機后出現(xiàn)企業(yè)人力成本的上升,原材料價格的上漲,使得在企業(yè)中的營業(yè)成本逐步攀升,再加上市場競爭的愈加激烈,產(chǎn)品市場上的價格卻在逐步降低,企業(yè)毛利率慢慢收窄,部分企業(yè)出現(xiàn)虧損,直接影響中國制造業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展。營業(yè)成本高企是當前需要解決最為急迫的問題。從公司經(jīng)營方面著手找出新的公司利潤點事當前眾多中國制造業(yè)企業(yè)的努力方向之一,為此有必要從會計角度出發(fā),對公司運營過程進行深入研究,結合管理會計中最新的研究成果,為制造業(yè)企業(yè)獲得更好的效益提供可行的方案與思路。價值流財務控制研究是深化財務控制在公司管理中的創(chuàng)新方式之一。通過價值流的財務控制,將價值流的概念引入財務控制領域,通過基于價值流全面預算管理、全面成本管理及全面績效考核,與企業(yè)經(jīng)營活動相結合,掌握公司價值流中的重要增值部分,在企業(yè)經(jīng)營活動中增加對公司利益的保護,實現(xiàn)價值增值最大化,實現(xiàn)財務控制在公司治理中的作用。通過Z公司的案例的介紹,對于公司經(jīng)營活動價值流進行分析,找出公司經(jīng)營活動中的問題,價值流財務控制在公司應用使運營環(huán)節(jié)成本得到控制,同時也可以通過財務方式對公司各個生產(chǎn)階段中節(jié)點進行控制,保證生產(chǎn)運營符合相關要求規(guī)定,避免由于項目拖期而產(chǎn)生罰款的風險。另外,通過公司價值流活動的財務控制也能更清晰的理解公司運行過程中成本發(fā)生點,找出可以進一步優(yōu)化改進的地方,減少相應的成本支出,強化企業(yè)價值增值,實現(xiàn)公司效益最大化。文章分為六個章節(jié)：第一章為緒論,主要介紹論文的研究背景、意義,相關的文獻綜述及研究思路等；第二章介紹相關理論基礎概念,包括價值鏈、價值流以及價值流財務控制理論；第三到五章通過Z公司介紹與運營狀況分析,厘清企業(yè)價值創(chuàng)造流程及其中存在的問題,對Z公司在實踐中價值流財務控制應用,提出價值流財務控制在企業(yè)應用的保障措施；第六章得出相關研究結論及展望。
【關鍵詞】：價值鏈 價值流 財務控制 Z公司
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景及意義9-13
• 二、國內外研究綜述13-14
• 三、研究思路與方法14-16
• 四、研究創(chuàng)新與不足16-17
• 第二章 相關概念界定與基礎理論17-25
• 一、價值鏈概念界定17-18
• 二、價值流概念界定18-20
• 三、價值流財務控制理論20-25
• 第三章 Z公司介紹與財務控制狀況分析25-32
• 一、Z公司基本狀況及其發(fā)展25-28
• 二、Z公司價值活動流程分析28-30
• 三、Z公司財務控制現(xiàn)狀分析30-32
• 第四章 Z公司價值流財務控制應用32-48
• 一、價值活動前的預算管理控制32-34
• 二、價值活動中的成本管理控制34-36
• 三、價值活動后的績效考核36-45
• 四、Z公司價值流財務控制的效果45-48
• 第五章 Z公司價值流財務控制的保障措施48-51
• 一、制定價值流財務控制制度48
• 二、完善制度實施的基礎條件48-49
• 三、加強全面風險管理工作49-50
• 四、強化制度執(zhí)行與反饋50-51
• 第六章 結論與展望51-53
• 一、研究結論51-52
• 二、政策建議52
• 三、研究不足與展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：Z公司價值流財務控制應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：294641