計(jì)算機(jī)技術(shù)在制造業(yè)的革命使生產(chǎn)世界發(fā)生了顛覆性的改變,其影響力可媲美分別成就前兩次工業(yè)革命的機(jī)械和電力。作為智能化生產(chǎn)的IT支撐平臺,德國的SAP作為全球最成功的企業(yè)資源管理流程軟件,在整個生產(chǎn)中為企業(yè)提供了最強(qiáng)有力的保障。SAP能夠充分的考慮企業(yè)的所有內(nèi)部流程,并把所有流程都嵌入到軟件里,企業(yè)每一個人都通過軟件對應(yīng)到相應(yīng)的功能,最后完成企業(yè)的高效率的運(yùn)行,這就是流程化的力量。管理資源的流程合理化能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,并能讓員工在工作中發(fā)揮最大的效用。在整個管理會計(jì)的發(fā)展進(jìn)程中,我國起步較晚,對于很多企業(yè)來說建立一套成熟的管理會計(jì)體系是難度比較大的。而對于SAP來說,通過多年的研究和實(shí)踐,形成了一套邏輯性強(qiáng)細(xì)節(jié)性高的管理會計(jì)系統(tǒng),這樣對于實(shí)際的應(yīng)用有著很強(qiáng)的便捷性。本文作者在了解學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)應(yīng)用及內(nèi)涵的同時(shí),通過在華晨寶馬汽車有限公司的實(shí)習(xí),對其SAP系統(tǒng)環(huán)境下的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行了案例分析。并對此次論文的研究過程進(jìn)行分解:首先,在前期準(zhǔn)備的中了解SAP系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識,對概念性的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí);其次,在實(shí)習(xí)的過程中進(jìn)行SAP系統(tǒng)的應(yīng)用,在處理業(yè)務(wù)的過程中對系統(tǒng)的運(yùn)行和項(xiàng)目的處理... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)的整體流轉(zhuǎn)過程

圖 2-4 華晨寶馬汽車單位成本生產(chǎn)制造體系中，越來越少的人工和越來越多的機(jī)器，使得部分制造費(fèi)用越來越能夠根據(jù)機(jī)器的數(shù)據(jù)讀取整個工廠中，機(jī)器的使用量較大，同時(shí)不同機(jī)器的能變化，整體機(jī)器的效能和時(shí)間都會進(jìn)行重新的分準(zhǔn)也會隨著生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變化，這樣就要求成本控制費(fèi)用分?jǐn)傮w系，并準(zhǔn)確分?jǐn)偟匠杀局行�。制造費(fèi)用分進(jìn)行改變，才能夠根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行合理的生準(zhǔn)確的差異分析。實(shí)時(shí)高效的監(jiān)控流程追蹤流程，與外部訂單不同并不屬于一種真實(shí)的訂單

圖 1-1 業(yè)務(wù)的整體流轉(zhuǎn)過程1.2.2 公司成本控制的現(xiàn)階段情況華晨寶馬公司在中國成立 12 年，雖然是年輕的企業(yè)，但是由于成本控制采取的是寶馬全球通用的模式，整個系統(tǒng)由 SAP 專門針對寶馬公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且通過寶馬南非工廠的 IT 技術(shù)工作人員進(jìn)一步開發(fā)，使公司成本管理的理念和系統(tǒng)配套都十分先進(jìn)。能夠有效的進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后核算，通過連貫的成本控制管理系統(tǒng)對成本進(jìn)行有效的控制。對于本土化和系統(tǒng)適應(yīng)性的問題，在以往的思路中往往是對系統(tǒng)進(jìn)行一定測評之后，便按照國內(nèi)情況進(jìn)行本土化的改變。但是，實(shí)際上如果先進(jìn)行德國寶馬系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對其標(biāo)準(zhǔn)的遵守，在最大程度上進(jìn)行適應(yīng)，并且充分汲取系統(tǒng)中優(yōu)良的設(shè)計(jì)思路，這樣才能更好的利用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢。在系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)中，需要通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與 IT 三方面的合力，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)實(shí)施ERP的若干問題研究[D]. 胡江濤.華中科技大學(xué) 2005
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本文編號：2935771