火力發(fā)電是我國的主要發(fā)電方式,A火電廠屬于我國重要發(fā)電基地。自國務(wù)院對電力市場進(jìn)行改革后,結(jié)合中央的"三去一降一補(bǔ)"政策,A火電廠在確保生產(chǎn)質(zhì)量,完成發(fā)電指標(biāo)任務(wù)的同時(shí),集中力量抓成本管控問題。通過本文的研究發(fā)現(xiàn),燃煤和其他物資等采購成本在A火電廠的營運(yùn)成本中占比較高。本文對A火電廠的采購預(yù)算未體現(xiàn)成本控制導(dǎo)向、采購招標(biāo)未考慮機(jī)會成本因素、采購核算未實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任歸屬等問題進(jìn)行了深入分析�；赑DCA循環(huán)管理法,為A火電廠提出相應(yīng)的優(yōu)化建議,并將ECRS分析法嵌入其中。 

【文章來源】：航空財(cái)會. 2020年01期

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

2018年我國電力生產(chǎn)類型比重

首先，A火電廠在進(jìn)行采購量預(yù)算編制的過程中主要是依靠財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將編制好的整體預(yù)算表上交至集團(tuán)總部進(jìn)行審核�？偛拷Y(jié)合國家政策、地區(qū)需求以及各分公司實(shí)際發(fā)展情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整后，再將預(yù)算批復(fù)文件下發(fā)至分公司（見圖2）。其次，A火電廠對采購量的預(yù)算編制的依據(jù)主要是各個(gè)部門定期向財(cái)務(wù)部門提供的生產(chǎn)實(shí)際耗用的歷史數(shù)據(jù)。從編制過程和編制依據(jù)可以看出，在A火電廠整個(gè)采購量預(yù)算編制的過程中甚至整個(gè)預(yù)算表編制中，除財(cái)務(wù)部以外的其他部門的參與度較低。再者，總部對預(yù)算表進(jìn)行審核批復(fù)是對整體的把控，較難細(xì)致地評價(jià)每個(gè)部門材料耗用情況和采購量是否合理，也無法詳細(xì)了解到具體某個(gè)生產(chǎn)部門未來的生產(chǎn)設(shè)備狀況等。進(jìn)而A火電廠編制采購量預(yù)算時(shí)，僅考慮歷史生產(chǎn)消耗、儲存和購買等因素，忽略未來發(fā)展趨勢和潛在問題。在2018年9月就因此造成了成本的增加，長期向A火電廠供應(yīng)燃煤的煤場突然停產(chǎn)一個(gè)月，并且根據(jù)表1可以看出A火電廠為實(shí)現(xiàn)零庫存，一般情況下不設(shè)有燃煤安全儲備量。為確保生產(chǎn)只好臨時(shí)向外地購買燃煤并采用汽陸運(yùn)輸，致使燃煤成本上升。通過查詢A的利潤表，可以清楚看出前后成本變化，2017年10月營業(yè)成本為69312450.50元，但2018年10月營業(yè)成本為82792002.75元，增加了13479552.25元。（二）采購分散，缺少成本導(dǎo)向

PI(Plant Information System)系統(tǒng)是一個(gè)直觀顯示企業(yè)生產(chǎn)過程的虛擬窗口，實(shí)時(shí)從生產(chǎn)一線獲取實(shí)際原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理層可以隨時(shí)隨地監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行。PI系統(tǒng)雖然實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享信息，但是仍然局限于歷史信息，并且在共享權(quán)限方面具有一定的局限性。PI系統(tǒng)相較于以前的DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)，已經(jīng)在很大程度上取得了進(jìn)步。由于電廠的數(shù)據(jù)繁多，來源復(fù)雜，PI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了將信息集中儲存，形成標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享平臺，避免了信息斷層，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫隨時(shí)隨地可以監(jiān)測到工廠的生產(chǎn)狀況。而且PI系統(tǒng)克服了實(shí)時(shí)共享信息無法長期保存數(shù)據(jù)的短處，為管理層儲備更多有用信息。但是PI系統(tǒng)主要儲存和反映的是已經(jīng)發(fā)生的歷史信息，未反映出未來后期生產(chǎn)部門的變化趨勢。在進(jìn)行采購預(yù)算和實(shí)際采購時(shí)，未來由于技術(shù)的改變而引起的原料物資需求量的變化信息較為重要。若及時(shí)獲取信息，可調(diào)整采購計(jì)劃、增加或減少采購量、提前或推遲采購時(shí)間等。同時(shí)，PI系統(tǒng)所反映信息較為專業(yè)，對于財(cái)務(wù)部和采購部等非專業(yè)部門較難讀懂其中的數(shù)據(jù)和獲得有用信息。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略視角的電網(wǎng)企業(yè)成本精益管控對策[J]. 曾力.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2018(05)
[2]內(nèi)部審計(jì)全面質(zhì)量管理模式應(yīng)用研究——基于PDCA循環(huán)理論[J]. 楊鴻運(yùn).  中國內(nèi)部審計(jì). 2012(10)
[3]基于PDCA的供應(yīng)鏈視角下物流客戶服務(wù)績效評價(jià)研究[J]. 汪利虹,劉志學(xué).  管理學(xué)報(bào). 2012(06)
[4]基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評價(jià)[J]. 楊潔.  會計(jì)研究. 2011(04)
[5]石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對策[J]. 薄傳華.  經(jīng)濟(jì)問題. 2003(05)



本文編號：2927765