火力發(fā)電是我國的主要發(fā)電方式,A火電廠屬于我國重要發(fā)電基地。自國務院對電力市場進行改革后,結合中央的"三去一降一補"政策,A火電廠在確保生產(chǎn)質量,完成發(fā)電指標任務的同時,集中力量抓成本管控問題。通過本文的研究發(fā)現(xiàn),燃煤和其他物資等采購成本在A火電廠的營運成本中占比較高。本文對A火電廠的采購預算未體現(xiàn)成本控制導向、采購招標未考慮機會成本因素、采購核算未實現(xiàn)成本責任歸屬等問題進行了深入分析�；赑DCA循環(huán)管理法,為A火電廠提出相應的優(yōu)化建議,并將ECRS分析法嵌入其中。 

【文章來源】：航空財會. 2020年01期

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

2018年我國電力生產(chǎn)類型比重

首先，A火電廠在進行采購量預算編制的過程中主要是依靠財務部門，財務部門將編制好的整體預算表上交至集團總部進行審核。總部結合國家政策、地區(qū)需求以及各分公司實際發(fā)展情況對預算進行調整后，再將預算批復文件下發(fā)至分公司（見圖2）。其次，A火電廠對采購量的預算編制的依據(jù)主要是各個部門定期向財務部門提供的生產(chǎn)實際耗用的歷史數(shù)據(jù)。從編制過程和編制依據(jù)可以看出，在A火電廠整個采購量預算編制的過程中甚至整個預算表編制中，除財務部以外的其他部門的參與度較低。再者，總部對預算表進行審核批復是對整體的把控，較難細致地評價每個部門材料耗用情況和采購量是否合理，也無法詳細了解到具體某個生產(chǎn)部門未來的生產(chǎn)設備狀況等。進而A火電廠編制采購量預算時，僅考慮歷史生產(chǎn)消耗、儲存和購買等因素，忽略未來發(fā)展趨勢和潛在問題。在2018年9月就因此造成了成本的增加，長期向A火電廠供應燃煤的煤場突然停產(chǎn)一個月，并且根據(jù)表1可以看出A火電廠為實現(xiàn)零庫存，一般情況下不設有燃煤安全儲備量。為確保生產(chǎn)只好臨時向外地購買燃煤并采用汽陸運輸，致使燃煤成本上升。通過查詢A的利潤表，可以清楚看出前后成本變化，2017年10月營業(yè)成本為69312450.50元，但2018年10月營業(yè)成本為82792002.75元，增加了13479552.25元。（二）采購分散，缺少成本導向

PI(Plant Information System)系統(tǒng)是一個直觀顯示企業(yè)生產(chǎn)過程的虛擬窗口，實時從生產(chǎn)一線獲取實際原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理層可以隨時隨地監(jiān)控生產(chǎn)運行。PI系統(tǒng)雖然實現(xiàn)了實時共享信息，但是仍然局限于歷史信息，并且在共享權限方面具有一定的局限性。PI系統(tǒng)相較于以前的DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)，已經(jīng)在很大程度上取得了進步。由于電廠的數(shù)據(jù)繁多，來源復雜，PI系統(tǒng)實現(xiàn)了將信息集中儲存，形成標準化的信息共享平臺，避免了信息斷層，并實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)庫隨時隨地可以監(jiān)測到工廠的生產(chǎn)狀況。而且PI系統(tǒng)克服了實時共享信息無法長期保存數(shù)據(jù)的短處，為管理層儲備更多有用信息。但是PI系統(tǒng)主要儲存和反映的是已經(jīng)發(fā)生的歷史信息，未反映出未來后期生產(chǎn)部門的變化趨勢。在進行采購預算和實際采購時，未來由于技術的改變而引起的原料物資需求量的變化信息較為重要。若及時獲取信息，可調整采購計劃、增加或減少采購量、提前或推遲采購時間等。同時，PI系統(tǒng)所反映信息較為專業(yè)，對于財務部和采購部等非專業(yè)部門較難讀懂其中的數(shù)據(jù)和獲得有用信息。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2927765