發(fā)布時間：2020-12-20 00:04

　　目的:針對多院區(qū)成本核算中的難點問題找到解決路徑,提高成本精細(xì)化核算水平。方法:通過案例分析,以南京市兒童醫(yī)院為例,結(jié)合醫(yī)院三年來兩院區(qū)成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的難點問題,提出完善多院區(qū)成本核算的建議。結(jié)果:兩院區(qū)成本核算準(zhǔn)確性不斷提高,成本分析與控制能有效運(yùn)用。結(jié)論:緊密結(jié)合兩院區(qū)臨床各項診療作業(yè)的不同特點,分解細(xì)化成本項目,同時借助運(yùn)用信息化的成本核算工具,不斷完善醫(yī)院成本核算。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020年05期

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

多院區(qū)成本管理要素

各類成本均按照“誰受益、誰承擔(dān)”以及收支配比的原則選擇合理的分?jǐn)�。在核算人員經(jīng)費(fèi)時，需要將人力成本歸集到各科室。相對來說，護(hù)理人員的流動性較小，一般固定在某一院區(qū)的某一科室，醫(yī)生的流動性則相對較大。臨床醫(yī)生每周既存在于兩個院區(qū)輪流坐門診的情況，也存在同時在門診和住院都有排班的情況，所以需要考慮如何將醫(yī)生的人員經(jīng)費(fèi)在各科室的門診和病房之間準(zhǔn)確分配（見圖2）。為解決這一問題，醫(yī)院通過人力資源部統(tǒng)計的人員排班和考勤情況（見表1），結(jié)合HIS系統(tǒng)統(tǒng)計人員每天的實際開單數(shù)量以此核算個人的實際工作量，結(jié)合每個醫(yī)生的人力成本與所在院區(qū)和科室的考勤天數(shù)，計算人員工資，從而實現(xiàn)與人工耗費(fèi)相關(guān)的成本能夠合理分配[7]。3.5 明確公共費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院成本核算存在的問題及對策研究[J]. 劉艷.  中國市場. 2019(24)
[2]新政府會計制度下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及建議[J]. 曹月琴.  財務(wù)與會計. 2019(11)
[3]醫(yī)院精準(zhǔn)成本管控實踐研究[J]. 陳林.  會計之友. 2019(09)
[4]公立醫(yī)院一院多區(qū)成本核算的難點及其對策探討[J]. 黃捷,師仁祥.  中國市場. 2019(04)
[5]估時作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用研究[J]. 李幸如.  中國總會計師. 2018(11)
[6]公立醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)化模式下院區(qū)與分院的選擇及改善策略[J]. 張遠(yuǎn)妮,姜虹.  醫(yī)學(xué)與社會. 2018(07)
[7]醫(yī)院多院區(qū)成本核算模式探討[J]. 姚燕娟,徐圓圓,湯有為.  醫(yī)院管理論壇. 2018(03)
[8]加強(qiáng)多院區(qū)醫(yī)院成本管理的建議[J]. 陸敏.  財務(wù)與會計. 2016(20)



本文編號：2926815