工程成本的控制和管理是建筑工程中的重中之重,而建筑商品混凝土成本控制和管理就是其中非常重要的一環(huán)。隨著社會的不斷發(fā)展,商品混凝土的使用量在不斷增大,要想節(jié)省工程成本,增大施工利潤,就要對商品混凝土進行深入的成本控制和管理,其已成為建筑企業(yè)必須給予充分重視的一項工作內(nèi)容�；炷恋氖┕み^程一般要經(jīng)歷前期考察合作單位并簽訂合同,中期現(xiàn)場供料施工,后期匯總對賬結(jié)算等幾個階段。基于此,文章根據(jù)不同階段從不同的角度對商品混凝土的成本控制和管理進行了詳細的論述。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020年15期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 合同簽訂階段的商品混凝土成本控制和管理
    1.1 從合同供應價格簽訂的角度做好商品混凝土成本的控制和管理
    1.2 借助商混單位自我調(diào)度調(diào)整能力做好混凝土成本控制和管理
    1.3 做好試化驗及檢驗能力考察,避免因試化驗延誤造成成本損失
2 施工階段的商品混凝土成本控制和管理
    2.1 對現(xiàn)場人員進行成本控制和管理方面的培訓和指導
    2.2 對材料供應數(shù)量方面進行深入成本控制管理
    2.3 從現(xiàn)場商混施工工具和機械選擇的角度做好成本控制和管理
    2.4 控制商混質(zhì)量,防止因質(zhì)量問題造成成本失控
    2.5 根據(jù)市場做好價格調(diào)整,從價格的角度做好成本控制和管理
3 后期結(jié)算階段的商品混凝土成本控制和管理
    3.1 做好現(xiàn)場施工成本資料匯總統(tǒng)計管理和控制
    3.2 通過核算對比做好成本管理和控制
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商品混凝土的成本管理與控制[J]. 高銅傳.  工程技術研究. 2018(08)
[2]質(zhì)量成本管理在商品混凝土行業(yè)的應用[J]. 張志永.  住宅與房地產(chǎn). 2018(15)



本文編號：2916772