隨著交通運(yùn)輸快捷發(fā)展與信息交換的速度越來越快，企業(yè)面對的市場競爭越來越大。面對在全球距離越來越小，企業(yè)競爭全球化日趨成為常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展為自身提供長期競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而把本身不擅長的輔助業(yè)務(wù)外包OEM是一種很好的戰(zhàn)略考慮。M公司做為一家外資玩具企業(yè)，做好OEM產(chǎn)品的開發(fā)管理尤為重要，通過做好OEM產(chǎn)品開發(fā)的管理，提高企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文首先介紹了玩具企業(yè)特別是外資企業(yè)在中國生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，玩具產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場競爭日益白熱化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)多樣化，全球各國對玩具產(chǎn)品環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)的不斷提高，玩具產(chǎn)品原材料的價(jià)格攀升，人工成本的逐年增長，使大部分玩具企業(yè)舉步維艱。引出本論文寫作的背景以及本論文研究的目的、意義以及研究方法。外資玩具企業(yè)在中國的制造模式主要有OEM、ODM兩種主要的模式，根據(jù)制造模式的特點(diǎn)構(gòu)建和研究OEM產(chǎn)品的管理模型（主要從規(guī)劃、質(zhì)量、交付、成本等方面考慮），以及OEM產(chǎn)品管理的方法（田口法、IPD流程、協(xié)同制造等方法）。通過M公司OEM產(chǎn)品管理的研究和實(shí)例，來分享玩具企業(yè)OEM產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本論文的研... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 玩具企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、競爭態(tài)勢
    1.2 本文研究的目的及主要內(nèi)容
2 OEM產(chǎn)品管理模型
    2.1 OEM 產(chǎn)品管理及協(xié)同開發(fā)的相關(guān)概念
    2.2 OEM 產(chǎn)品管理模型
    2.3 OEM 產(chǎn)品規(guī)劃管理
    2.4 OEM 產(chǎn)品開發(fā)管理
    2.5 OEM 產(chǎn)品成本管理
    2.6 OEM 產(chǎn)品質(zhì)量管理
    2.7 OEM 產(chǎn)品交付管理
    2.8 OEM 產(chǎn)品關(guān)系管理
3 OEM產(chǎn)品管理方法
    3.1 產(chǎn)品管理方法
    3.2 OEM 產(chǎn)品管理重點(diǎn)
    3.3 田口管理方法
    3.4 集成產(chǎn)品開發(fā)管理 IPD
    3.5 協(xié)同制造管理方法
    3.6 玩具行業(yè)外企 OEM 管理方法
4 M玩具公司OEM產(chǎn)品管理實(shí)例研究
    4.1 M 玩具公司概述
    4.2 M 玩具公司 OEM 產(chǎn)品管理問題
    4.3 M 公司 OEM 產(chǎn)品管理問題分析及改善措施
5 總結(jié)和展望
    5.1 OEM 產(chǎn)品管理總結(jié)
    5.2 OEM 產(chǎn)品管理展望
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2916876