企業(yè)管理過(guò)程中,全面預(yù)算管理與成本管理相互促進(jìn)、相輔相成。針對(duì)成本管理及全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,以陜西某化學(xué)工業(yè)有限公司(XY公司)為案例,開(kāi)展了優(yōu)化成本管理及全面預(yù)算管理的對(duì)策探討。首先介紹了全面預(yù)算管理和成本管理的基本理論及兩者的關(guān)系,并針對(duì)公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出了優(yōu)化全面預(yù)算管理和成本管控的思路和措施。通過(guò)兩種管理相結(jié)合的方式,形成科學(xué)、健全的管理模式,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
【文章目錄】：
0 引言
1 全面預(yù)算管理與成本管控
2 全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
    2.1 多數(shù)員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足
    2.2 考核尚未與預(yù)算執(zhí)行緊密結(jié)合
    2.3 預(yù)算編制缺乏“利潤(rùn)中心”概念
3 全面預(yù)算管理優(yōu)化的思路與對(duì)策
    3.1 修正思想認(rèn)識(shí)、建立預(yù)算理念
    3.2 完善全面預(yù)算編制過(guò)程
    3.3 建立全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制
    3.4 搭建全面預(yù)算信息化平臺(tái)
4 成本管控優(yōu)化的思路與對(duì)策
    4.1“抓兩頭，控中間”把降本減虧落到實(shí)處
    4.2 加強(qiáng)成本管理及生產(chǎn)管理手段
    4.3 做好成本管理和成本分析工作
    4.4 推行班組預(yù)算管理
5 結(jié)語(yǔ)

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本文編號(hào)：2889806