當下受到新電改的影響,電網(wǎng)企業(yè)在進行自身生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營形式中的成本費用設(shè)定和管理機制,進而能夠有效節(jié)約傳統(tǒng)經(jīng)營中可以避免的消費內(nèi)容,奠定電網(wǎng)企業(yè)良好的發(fā)展趨勢和預(yù)期,促進電網(wǎng)企業(yè)的長效化發(fā)展。
【部分圖文】：

電網(wǎng)企業(yè)在進行經(jīng)營和管理的過程中應(yīng)當細化資金的整合和使用機制，由于資金流動具有靈活性和多變性，在使用的過程中缺少有力的監(jiān)督和監(jiān)管會造成項目管理的滯后性。在電網(wǎng)企業(yè)自身的經(jīng)營中，不同的項目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)多個部門之間的工作，資金的流轉(zhuǎn)與使用十分復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)并未制定有效的資金流轉(zhuǎn)和使用機制。與此同時，企業(yè)實行的財務(wù)監(jiān)管流程不是十分科學(xué)，在進行財務(wù)審計與核算的過程中財務(wù)人員的監(jiān)管能力不健全，資金的流轉(zhuǎn)形式基本上以季度或者是年度為時間單位進行核算，出現(xiàn)偏離和資金難以對賬的情況較為普遍。尤其是在專業(yè)技術(shù)研究中的資金使用問題上格外嚴重，由于技術(shù)人員重視的是自身的科研項目，對于資金使用的關(guān)注程度不足，很多情況下，資金使用已經(jīng)結(jié)束，申報審核項目還未開始，這就導(dǎo)致成本資金支出情況進退維谷，難以在短時間進行有效的整合和利用。這就導(dǎo)致在審批流程中會出現(xiàn)大量的結(jié)余資金，賬目審計工作出現(xiàn)極大的壓力和難度。下圖為電網(wǎng)企業(yè)成本費用與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系圖。二、新電改下電網(wǎng)企業(yè)成本費用儲備化管理路徑
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