在軟件項目管理中,成本管理是軟件項目管理的核心問題之一,當(dāng)今我國軟件企業(yè)普遍規(guī)模不大,軟件項目延期、超出預(yù)算、品質(zhì)低劣甚至項目失敗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而現(xiàn)有的軟件成本管理理論和實踐,主要針對大中型軟件企業(yè)的大型復(fù)雜項目。因此,探討適合我國中小規(guī)模軟件企業(yè)項目成本管理具有重要意義。 本文從項目管理者的角度出發(fā),探討了軟件項目成本管理的定義、特性等,研究了一些目前常見的經(jīng)典成本管理體系和方法如PMBOK的成本管理理論體系、COCOMO成本估算模型等主流成本管理框架體系。分析了這些體系提出的成本管理方法、特點和局限性。以這些體系為基礎(chǔ),結(jié)合一個具體的軟件公司S公司的管理現(xiàn)狀,提出了適合我國中小型軟件公司的一套比較實用的成本管理模式,為同類型企業(yè)的項目成本管理提供了借鑒。最后,文章還針對S公司的成本管理辦法,開發(fā)了一個項目成本管理系統(tǒng)軟件,將設(shè)計出的這套成本管理方法進行了應(yīng)用,實現(xiàn)了對項目的成本評估、成本計劃和成本控制的等功能,并取得了顯著的效果.因此,此論文是一份完整的關(guān)于項目成本管理的解決方案。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：TP311.52
【部分圖文】：

⑦重復(fù)上述過程直到?jīng)]有矛盾和疑問，然后將計劃輸入 Project軟件，并自動生成甘特圖[46]，如圖3.2所示。弓文件億)力J對編輯卿視圖卿插入江)夕反叨乃睿資滋，跟蹤，報表格式Q)愉工具住〕頂目億)協(xié)作答〕窗口邏)幫助電)哆不分姐顯殺噬)，宋體j回任務(wù)名稱任務(wù)10工期。1工作日1工作日3工作日6工作日今工作日5工作日勻工作日10工作日!4工作日2工作日開始時間泛d6白洋主月麗日2008年1月30日200奔明30日2008年明刃日2008年1月30日20陽年1月扣日20(拍年2月6日2008年2月4日2006年2月7日2008年2月4日先成時問前置任務(wù)2面碑1身內(nèi)日、----一20叨年【月30日2習(xí)08年2月舊2008年2月6日2008年2月偏日200日年2月5日2D08年2月18日6加O日年2月巧日32008年2月鄧日硯2008年2月S日之資源名稱貫五一員工污員工C員工p員工E員工F員工人員工C員工公員工藝，員工B獷.卜u叮y下旬上旬中句下旬員工瓜陰甘eh上旬員工.任任任任任任任務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)4只︸.匕耀曝盈搏罄賺圖3.2項目甘特圖 F19.3.2ProjectGanttDiagram

只有實現(xiàn)了項目成員的管理，才能保證成員的人件成本等一切成本準(zhǔn)確的分配到指定的項目中。實現(xiàn)結(jié)果如圖4.8和4.9所示。黝敷熱贏篡瓤瓤贏贏贏赫贏贏熱贏扁甘咬理補理簇竇搶圖狀洋:伴粵妻手瀏勢召啼烈滾腳灼嘆添舫洲孩‘腳韶資稱分呱冷‘哪莎沙加林扮漢湯紛決義分再今幽砷略燦舫，沖洲%項目小組.二共澳、)礁礁囊翩點熬薰囊旗贏撬氫贏裊腳噪熟熱鑫、贏二、_及工朋號_然扁翩燃些從州黑鯉生200日婚.19!2008心一12魚瑟蒸畔鸚傳彩黔，熊所在J銘d污，倉二口‘狀商0討GOIN圖4.8項目組管理畫面 Fig.4.8theInierfaceofProjectTeamManagement

圖4.9項目組成員維護畫面 Fig.4.9theInierfaceofProjeetTeamMaintainace(3)項目預(yù)算管理PM在項目預(yù)算管理模塊中，可以選定一個己經(jīng)立項的項目建立項目預(yù)算。系統(tǒng)會根據(jù)項目的計劃開始結(jié)束時間創(chuàng)建預(yù)算的開始結(jié)束時間，如需修改預(yù)算開始結(jié)束時間可以用修改年月功能。通過項目預(yù)算管理模塊，PM可以完成新建項目預(yù)算、修改預(yù)算、刪除預(yù)算、比較預(yù)算、提交預(yù)算和查詢項目預(yù)算等操作功能。項目預(yù)算管理的實現(xiàn)結(jié)果如圖4.10和4.H所示。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2888849