本論文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論作指導(dǎo),以送變電施工企業(yè)M公司為案例,通過研究M公司的工程項(xiàng)目管理的一些現(xiàn)狀、特點(diǎn),來分析500千伏輸電線路工程項(xiàng)目管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題和缺陷,進(jìn)而找出其中的配套制度改革、用人機(jī)制、責(zé)權(quán)利分配、監(jiān)督考核機(jī)制等方面存在的問題。在查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,去探索、解決問題,提出更合理、科學(xué)的送變電施工企業(yè)治理制度和項(xiàng)目管理方案。本論文將參考國內(nèi)外電力工程管理研究,通過一系列數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析,為500千伏輸電線路工程項(xiàng)目管理找出一些更合理的、更有效、更有前景的科學(xué)管理方法。
【學(xué)位單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：TM726;F426.61
【部分圖文】：

3.3.3.1提高全員的質(zhì)量意識(shí)把全面質(zhì)量管理納入公司職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，分層施教，逐級培訓(xùn)，要定期或不定期開展專查、自查、互查活動(dòng)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育、考核，培養(yǎng)全體職工全面質(zhì)量管理意識(shí)，組織職工從眼前每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)做起，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。3.3.3.2實(shí)施質(zhì)量PD以循環(huán)管理PDcA循環(huán)是由大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)相制約的環(huán)組成。同時(shí)每個(gè)環(huán)都在不停地循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)中。如圖3.5示，大環(huán)相當(dāng)于整個(gè)M公司，中環(huán)則相當(dāng)于500千伏輸電線路工程項(xiàng)目部，則小環(huán)就是具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的施工班組。在整個(gè)循環(huán)過程中，M公司的所有部門、人員都將參與到這項(xiàng)工作中。從而保證這些環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)能過相互制約、相互推動(dòng)、相互保證。在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中，如果有一個(gè)環(huán)脫離原先制定的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，則將影響到質(zhì)量管理工作的正常開展。

3.3.3.3推動(dòng)PDCA循環(huán)PDcA循環(huán)每一次計(jì)劃、有效、完整運(yùn)轉(zhuǎn)，都能把工程質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高度，而不是在原來的管理水平上空轉(zhuǎn)。如圖3.6所示，PD以循環(huán)必須圍繞既定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以公司統(tǒng)一的質(zhì)量方針為目標(biāo)，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，通過監(jiān)督和檢查，把施工過程中的質(zhì)量有關(guān)信息經(jīng)過整理分析，找出問題及影響質(zhì)量的主要因素。針對存在的質(zhì)量問題，提出糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施計(jì)劃，執(zhí)行這些措施計(jì)劃進(jìn)行糾正、改進(jìn)。通過測量、驗(yàn)收、分析和評價(jià)實(shí)施措施、計(jì)劃的效果，對偏差進(jìn)行直接糾正或通過信息反饋修正措施計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)。對遺留問題或新的問題，進(jìn)入新一輪循環(huán)改進(jìn)。持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，不僅對不合格現(xiàn)象必須糾正、改進(jìn)，對目前合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進(jìn)。少少少夕夕夕 運(yùn)轉(zhuǎn)前水平圖3.6工程質(zhì)量PDCA提高圖3.3.3.4抓好過程管理施工過程的質(zhì)量管理主要分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面。1、事前控制主要是要落實(shí)好質(zhì)量預(yù)測和制訂質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)分解和下達(dá)

根據(jù)上述表4.2費(fèi)用數(shù)據(jù)繪制工程曲線圖需要分兩步實(shí)施。第一步:把表4.2費(fèi)用數(shù)據(jù)表整理成工程費(fèi)用百分?jǐn)?shù)表。見表4.3。表4.3工程費(fèi)用百分?jǐn)?shù)表項(xiàng)項(xiàng)目目工程費(fèi)用百分?jǐn)?shù)表表0000000111222333444555666每每周擬完工程計(jì)劃費(fèi)用用00013%%%28%%%28%%%15%%%15%%%000擬擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)計(jì)00013%%%42%%%70%%%85%%%100%%%100%%%每每周已完工程計(jì)劃費(fèi)用用00000010%%%25%%%25%%%25%%%15%%%已已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)計(jì)00000010%%%35%%%60%%%85%%%100%%%每每周已完工程實(shí)際費(fèi)用用0000008%%%27%%%27%%%25%%%13%%%已已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì)計(jì)0000008%%%35%%%62%%%87%%%100%%%第二步:把表4.3工程費(fèi)用百分?jǐn)?shù)表通過數(shù)模繪制成工程曲線圖。詳見圖一一一
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馬志新;謝躍文;;工程項(xiàng)目管理的形式分析[J];中國建設(shè)信息;2011年11期

2 徐梅芳;;試論工程項(xiàng)目中人力資源管理重要性[J];中國外資;2011年15期

3 華素平;;淺談公路工程項(xiàng)目計(jì)量支付控制要點(diǎn)[J];華章;2011年20期

4 廖振生;;工程項(xiàng)目管理中溝通和協(xié)調(diào)的重要性[J];現(xiàn)代裝飾(理論);2011年05期

5 林祥;;對我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J];科協(xié)論壇(下半月);2011年08期

6 李春秀;賈元雄;;淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J];中國外資;2011年14期

7 王會(huì)平;王亞微;李軍;;淺談統(tǒng)計(jì)學(xué)在幕墻工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J];才智;2011年18期

8 劉逸敏;;聯(lián)合基礎(chǔ)在巖溶地基高壓輸電線路工程中的應(yīng)用[J];施工技術(shù);2011年S1期

9 顧建江;;淺談工程項(xiàng)目管理在工程施工中的作用[J];施工技術(shù);2011年S1期

10 胡小河;;輸電線路工程施工過程監(jiān)理的質(zhì)量控制[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2011年07期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 王凱;基于粗集理論的工程項(xiàng)目管理指標(biāo)及其體系研究[D];北京交通大學(xué);2012年

2 董暉;中國林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目管理模式研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2005年

3 畢星;基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2007年

4 高云莉;工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究[D];大連理工大學(xué);2008年

5 袁永博;工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)研究和系統(tǒng)開發(fā)[D];大連理工大學(xué);2007年

6 李瑞涵;工程項(xiàng)目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2003年

7 王華;現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2005年

8 吳春誠;大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)和控制研究[D];華中科技大學(xué);2007年

9 劉少兵;和諧項(xiàng)目管理理論與實(shí)證研究[D];中南大學(xué);2009年

10 吳紹艷;基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制與方法研究[D];天津大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊新益;500千伏輸電線路工程項(xiàng)目管理優(yōu)化[D];浙江大學(xué);2010年

2 呂凌楠;整合管理體系在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2008年

3 高曉峰;河南送變電建設(shè)公司蘭平線Ⅰ標(biāo)段工程管理研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2010年

4 趙云龍;基于流程標(biāo)準(zhǔn)化的專用鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[D];北京交通大學(xué);2011年

5 謝山;“南京市未成年人思想道德狀況監(jiān)測工程”的規(guī)劃、實(shí)施與評價(jià)研究[D];南京理工大學(xué);2008年

6 蔣蘇月;內(nèi)部控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D];江蘇大學(xué);2005年

7 郭鈞;工程項(xiàng)目中的知識(shí)管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2008年

8 胡鵬飛;工程項(xiàng)目成本集成控制理論與方法研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

9 張聲瑾;工程項(xiàng)目合同管理軟件開發(fā)[D];武漢大學(xué);2005年

10 周奇志;基于財(cái)務(wù)分析的工程項(xiàng)目過程控制研究[D];西南交通大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2889289