正當(dāng)今世界,無處不在的大數(shù)據(jù)已影響到了我們的工作、生活和學(xué)習(xí),并將繼續(xù)施加更大的影響。根據(jù)麥肯錫全球研究所的分析,利用大數(shù)據(jù)能顯著提高管理與生產(chǎn)效率,如歐洲公共管理年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高0.5%,美國(guó)零售業(yè)年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高0.5%～1%,制造業(yè)可節(jié)省50%的產(chǎn)品開發(fā)和裝配成本。在一定程度上,軍品價(jià)格管理是信息和數(shù)據(jù)的管理,成本大數(shù)據(jù)采集的
【文章目錄】：
1 軍品成本管理趨勢(shì)分析
    1.1 軍品價(jià)格將由個(gè)別成本計(jì)價(jià)向社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變
    1.2 軍品價(jià)格將由審定價(jià)向目標(biāo)價(jià)格控制轉(zhuǎn)變
    1.3 軍品價(jià)格將由單一來源向軍民融合競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)轉(zhuǎn)變
2 軍品成本管理的難點(diǎn)
    2.1 目標(biāo)成本是重點(diǎn)也是難點(diǎn)
    2.2 軍品多方案成本比選難
    2.3 軍品成本形成過程監(jiān)控難
    2.4 軍品社會(huì)平均成本確定難
3 建立成本大數(shù)據(jù)管理體系
    3.1 價(jià)格成本大數(shù)據(jù)概念
    3.2 價(jià)格成本大數(shù)據(jù)管理體系
    3.3 成本大數(shù)據(jù)管理體系的應(yīng)用價(jià)值
    3.4 建立成本大數(shù)據(jù)管理體系的意義
        3.4.1 有利于促進(jìn)裝備價(jià)格改革推進(jìn)
        3.4.2 有利于裝備項(xiàng)目立項(xiàng)管理決策
        3.4.3 有利于裝備價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
        3.4.4 有利于軍品成本知識(shí)沉淀分享
4 后續(xù)舉措
    4.1 建立統(tǒng)一的成本大數(shù)據(jù)管理體系平臺(tái)
    4.2 建立軍品價(jià)格大數(shù)據(jù)的法規(guī)制度
    4.3 建立軍品價(jià)格數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備與共享體系
    4.4 大力培養(yǎng)軍品價(jià)格數(shù)據(jù)管理人才

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