目前，受國際金融危機影響，我國資源型產業(yè)經濟形勢一直持續(xù)蕭條，尤其是鋼鐵、煤炭、石油等能源產業(yè)的發(fā)展腳步更是明顯放緩，市場需求也相應減弱，大大制約了我國經濟的健康正常發(fā)展。作為我國的產煤大省，山西省受煤炭行業(yè)形勢走低的影響，在十八大召開期間，提出進一步加大煤炭產業(yè)停產、限產力度，但是也無法從根本上解決市場需求的問題。因此，在這樣的大環(huán)境下，煤炭行業(yè)必須轉變發(fā)展理念和方向，一方面放眼國際市場，了解國內外煤炭行業(yè)的發(fā)展與變化，另一方面更應著手自身產業(yè)，加強企業(yè)內部成本管理，加快企業(yè)轉型步伐，提高企業(yè)市場競爭力，追求企業(yè)利益的最大化。 本文以HJ焦煤有限責任公司為案例進行了成本管理上的研究。首先，通過對成本管理方面基礎理論的深入學習和了解，對目前的成本管理方法進行系統(tǒng)地理解和分析，并對煤炭中應用作業(yè)成本法進行了可行性分析；然后以HJ焦煤有限責任公司為研究對象，結合HJ焦煤有限責任公司目前成本管理中的出現的各種問題，對HJ焦煤有限責任公司的成本管理方面進行了考察和剖析。研究發(fā)現，HJ焦煤有限責任公司在日常成本管理中，雖然已經采用了目標管理的方法，但仍然把各部門作為成本管理的單位，忽視成本實現的原因及后果，對成本管理中出現的具體問題沒有采取針對性的解決方案。同時，由于HJ焦煤公司還存在成本管理意識薄弱、成本管理范圍狹窄、具體項目控制不當以及成本分析系統(tǒng)性差等一系列問題，所以本文又對這一系列產生的問題，進行了分析和解決；再次，根據HJ焦煤有限責任公司自身的特點，重點從成本管理方法出發(fā)，通過引入作業(yè)成本法，建立成本與作業(yè)相結合的模式，以掘進作業(yè)和洗煤作業(yè)為例進行方法演示，并針對成本管理中觀念、成本控制、成本分析和考核方面的具體措施進行進一步的完善。通過對成本管理問題的分析和解決，一方面使得HJ焦煤有限責任公司在成本管理上達到的現實所需要求，另一方面為其他工業(yè)領域也提供了一個良好的借鑒和參考，促進了我國煤炭行業(yè)經濟快速健康發(fā)展，進而提高了煤炭企業(yè)在國際領域間的競爭地位。
【學位單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容框架
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 煤炭企業(yè)成本管理相關理論
    2.1 成本和成本管理的含義
    2.2 成本管理體系
    2.3 現代成本管理理論
        2.3.1 作業(yè)成本管理理論
        2.3.2 目標成本管理理論
        2.3.3 責任成本管理理論
    2.4 煤炭企業(yè)引入作業(yè)成本管理可行性
第3章 HJ 焦煤有限責任公司成本管理現狀分析
    3.1 HJ 焦煤有限責任公司簡介
    3.2 HJ 焦煤有限責任公司成本管理現狀
        3.2.1 HJ 焦煤有限責任公司組織架構
        3.2.2 HJ 焦煤有限責任公司成本管理流程
        3.2.3 HJ 焦煤有限責任公司生產過程
        3.2.4 HJ 焦煤有限責任公司成本構成
        3.2.5 HJ 焦煤有限責任公司成本分析
第4章 HJ 焦煤有限責任公司成本管理中存在的問題及原因分析
    4.1 HJ 焦煤有限責任公司成本管理存在的問題
        4.1.1 成本管理缺乏全面性
        4.1.2 成本核算方法與生產過程脫節(jié)
        4.1.3 原煤生產成本費用偏高
        4.1.4 生產經營分析只關注指標完成度
    4.2 HJ 焦煤有限責任公司成本管理存問題的原因分析
        4.2.1 成本管理重視程度不夠
        4.2.2 成本管理體系不夠完善
        4.2.3 成本核算方法缺乏科學性
        4.2.4 成本控制浮于形式
        4.2.5 成本管理分析與考核力度不夠
第5章 HJ 焦煤有限責任公司成本管理的對策
    5.1 加強全員成本管理意識
    5.2 完善成本管理體制
        5.2.1 優(yōu)化成本管理組織結構
        5.2.2 明確成本管理運行機制
    5.3 改進成本核算方法
        5.3.1 生產資源耗費歸集
        5.3.2 作業(yè)中心劃分
        5.3.3 成本庫的確認與歸集
        5.3.4 成本動因的確認
        5.3.5 計算各產品生產成本
    5.4 強化生產過程成本控制
        5.4.1 嚴格管理各主要費用
        5.4.2 加強作業(yè)有效利用度
    5.5 采用基于作業(yè)的成本分析
    5.6 加強成本管理考核
第6章 結論
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2879033