隨著本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球化市場的形成，知識經(jīng)濟(jì)社會逐步取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會。信息革命以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響了人類社會的一般運(yùn)行，對現(xiàn)代管理理論、管理方法和管理技術(shù)形成巨大挑戰(zhàn)，給企業(yè)在成本管理方面帶來前所未有的危機(jī)。在當(dāng)今企業(yè)間的市場競爭進(jìn)入白熱化的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策已經(jīng)從企業(yè)本身的范疇中分離出來，逐步延伸到企業(yè)外部，因此僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)己經(jīng)跟不上當(dāng)代管理的需要。故應(yīng)結(jié)合企業(yè)價值鏈，把企業(yè)成本管理上升到戰(zhàn)略層面，從企業(yè)的內(nèi)部和外部一起考慮成本。 本文從國內(nèi)外對作業(yè)成本管理和價值鏈的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對作業(yè)成本管理和價值鏈的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并對以價值鏈分析與作業(yè)成本管理相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理新方法——戰(zhàn)略作業(yè)成本法進(jìn)行介紹。本文在理論分析后，結(jié)合了HA公司基本概況、成本管理現(xiàn)狀、問題及成因分析，再對HA公司進(jìn)行戰(zhàn)略價值鏈分析，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈入手，為了得出企業(yè)的成本優(yōu)勢和增值環(huán)節(jié)，運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算來核算企業(yè)價值鏈成本，由作業(yè)成本分析和業(yè)績考核得出企業(yè)成本管理中不恰當(dāng)?shù)某绦�。從而設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略作業(yè)成本法在HA公司的應(yīng)用方案，為使價值增值和獲取競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略性的整合和集中配置企業(yè)的資源，以達(dá)到最大程度的降低企業(yè)整體成本的目標(biāo)。同時為同類企業(yè)提供如何通過戰(zhàn)略作業(yè)成本法對價值鏈的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)成本管理目標(biāo)作參考。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.8;F406.7
【部分圖文】：

圖 3.2 HA 公司成本核算管理體系架構(gòu)圖Fig.3.2 Costing management of HA companyHA 公司用友 NC 系統(tǒng)下成本核算主要服務(wù)于公司產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，配合相應(yīng)斷提高產(chǎn)品技術(shù)層次的低成本為公司成本核算的目標(biāo)。主要是通過 ERP 核斷增加管理在 HA 公司各個核算環(huán)節(jié)中的份額，提升公司整體管理水平，迎展戰(zhàn)略。HA 公司成本核算流程，如圖 3.3 所示。HA 公司ERP成本核算流程生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)物資流成本信息流財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)歸集

經(jīng)研究，把 HA 公司制造流程中的 34 項(xiàng)作業(yè)劃分成 5 個作業(yè)中心，把作業(yè)核心當(dāng)成單位實(shí)施作業(yè)成本核算。HA 公司作業(yè)中心劃分如圖 5.4 所示。圖5.4HA 公司作業(yè)中心劃分Fig.5.4Division operations centerofHA company（1）切蒸煮作業(yè)中心HA 公司的這項(xiàng)作業(yè)核心包含投料作業(yè)、蒸煮作業(yè)、切球作業(yè)、噴裝作業(yè)、洗滌選作業(yè)等等各個作業(yè)項(xiàng)目。這項(xiàng)流程利用把木材、葦草、麥稈這些原料切球之后加入到制裝裝置中實(shí)施蒸煮，將原料加工成紙漿，然后將紙漿實(shí)施一定的洗滌、篩選、除雜這些工作，提升紙漿質(zhì)量，為接下來的漂白還有抄造打好基礎(chǔ)。（2）三段漂白作業(yè)中心HA 公司的這項(xiàng)作業(yè)中心包含堿化作業(yè)、氯化作業(yè)、漂白作業(yè)、氯化洗滌作業(yè)、堿化洗滌作業(yè)、漂白洗滌作業(yè)、貯漿作業(yè)這些作業(yè)項(xiàng)目。這一步在上面提到的的切蒸

銷售折扣 651000 7740000 1144000 1000000 5400銷售成本 6449000 5626000 9936000 6780000 3000銷售毛利 2200000 1340000 3220000 2220000 9600銷售費(fèi)用 724000 440000 1060000 732000 320管理費(fèi)用 362000 220000 530000 366000 1600訂單處理 22200 160500 32100 44400 768銷售訪問 88000 40000 94000 76000 640銷售聯(lián)系 44000 26800 64000 48200 576發(fā)貨處理 66000 55600 128400 89200 384開票收款 67200 28160 160960 44800 192設(shè)計(jì)/研發(fā)變化訂單 184000 192000 168000 224000 1360專門處理 66000 160800 96600 66600 1728特殊包裝 176000 54400 128880 88960 1536售和管理成本合計(jì) 1799400 1378260 2462940 1780160 1198營業(yè)利潤 200600 -19260 387060 219840 -1184根據(jù)表 5.29 中的計(jì)算結(jié)果做出 HA 公司顧客盈利性分析柱形圖，對五位顧客有了更直觀地反映，具體情況如圖 5.5 所示。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2874482