發(fā)布時間：2020-11-08 10:06

　　 項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式,已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一,項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。而以設(shè)計為龍頭的EPC總承包模式,在國內(nèi)外工程承包中已被廣泛的應(yīng)用,是一種相當(dāng)普遍的工程承包模式。變壓吸附總包項目的管理運作模式在囯內(nèi)己逐漸的發(fā)展和成熟,但能夠?qū)㈨椖抗芾淼南到y(tǒng)理念應(yīng)用于過程的始終,項目管理的知識體系融入到毎個環(huán)節(jié)，卓有成效地進(jìn)行總包項目管理，并展示予社會的目前還不多見。 項目管理涉及五大過程組和九大知識領(lǐng)域,而其中的進(jìn)度和成本管理的成效,無疑是項目管理成功與否的最為重要的標(biāo)志。本文以集研究開發(fā)、設(shè)計和工程承包等多項業(yè)務(wù)為一體的天一公司變壓吸附分離工程研究所(PSA所)的總包模式為實例,旨在通過對PSA所總包工程中有關(guān)項目進(jìn)度和費用控制的研究,分析;探討該所在項目管理中存在的問題及其原因,并提出針對性的解決措施。 文中首先介紹了變壓吸附總包項目的范圍、特點和運作管理模式,然后以變壓吸附總包項目管理中進(jìn)度和成本控制作為研討的重點。在進(jìn)度管理中,對進(jìn)度管理中活動定義、排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制各個過程進(jìn)行實例研究剖析。在成本管理中,對活動成本估算、預(yù)算編制和成本控制等過程情況進(jìn)行研究分析。通過上述實例研究分析過程,并結(jié)合調(diào)查、訪談等方式所收集到的有關(guān)項目實施問題的信息,經(jīng)過統(tǒng)計分析和歸納匯總,總結(jié)出PSA所變壓吸附總包項目中存在的主要問題及原因,主要包括:進(jìn)度規(guī)劃和控制問題、成本預(yù)算和控制問題、設(shè)計變更和采購管理等問題;以及項目組織和人力資源調(diào)配,項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量諸因素相互影響等。在此基礎(chǔ)上,從項目團隊建設(shè)、實施全面全過程的項目管理,以及有效提高項目管理水平三個方面,系統(tǒng)論述了變壓吸附總包項目管理的改進(jìn)措施和建議。這對于PSA變壓吸附總包項目及國內(nèi)同類企業(yè)的項目管理水平的提髙和改進(jìn),具有參改價值。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 PSA所情況簡介
        1.1.2 工業(yè)氣體市場發(fā)展和競爭狀況
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 分析思路和研究方法
        1.3.3 論文篇章結(jié)構(gòu)
第二章 項目進(jìn)度與成本管理理論概述
    2.1 項目管理知識體系概述
        2.1.1 項目、項目生命周期和組織
        2.1.2 項目管理
    2.2 項目進(jìn)度管理概述
        2.2.1 進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容
        2.2.2 項目進(jìn)度管理常用技術(shù)和工具概述
    2.3 項目費用管理概述
        2.3.1 費用管理的概念和內(nèi)容
        2.3.2 費用控制技術(shù)——掙值分析概述
第三章 PSA所變壓吸附總包項目概況
    3.1 變壓吸附總包項目概況
        3.1.1 軟件部分
        3.1.2 硬件部分
        3.1.3 工程安裝
        3.1.4 技術(shù)服務(wù)
    3.2 變壓吸附總包項目運行管理
        3.2.1 PSA所總包項目管理組織體系
        3.2.2 PSA所總包項目管理制度體系
        3.2.3 PSA所總包項目管理控制活動矩陣
第四章 PSA所變壓吸附總包項目進(jìn)度管理
    4.1 變壓吸附總包項目的活動定義
        4.1.1 變壓吸附總包項目WBS分解
        4.1.2 變壓吸附總包項目活動清單
    4.2 變壓吸附總包項目的活動排序
    4.3 變壓吸附總包項目的資源估算
    4.4 變壓吸附總包項目活動持續(xù)時間估算
    4.5 變壓吸附總包項目進(jìn)度計劃制定
    4.6 變壓吸附總包項目進(jìn)度控制
        4.6.1 變壓吸附總包項目進(jìn)度控制特點
        4.6.2 變壓吸附總包項目進(jìn)度控制措施
第五章 PSA所變壓吸附總包項目成本管理
    5.1 變壓吸附總包項目的成本估算
        5.1.1 成本估算依據(jù)和方法
        5.1.2 活動成本估算
    5.2 變壓吸附總包項目的預(yù)算編制
        5.2.1 項目成本預(yù)算編制
        5.2.2 建立成本績效基準(zhǔn)
    5.3 變壓吸附總包項目的成本控制
        5.3.1 成本控制的主要過程和內(nèi)容
        5.3.2 成本控制的主要控制方法和措施
第六章 PSA所變壓吸附總包項目進(jìn)度和成本管理存在問題和改進(jìn)措施
    6.1 項目進(jìn)度和成本管理問題調(diào)查和分析
        6.1.1 進(jìn)度規(guī)劃和控制方面
        6.1.2 費用預(yù)算和成本控制方面
        6.1.3 采購管理方面的影響
        6.1.4 設(shè)計變更的影響
        6.1.5 項目組織和人力資源管理方面
    6.2 項目進(jìn)度和成本改進(jìn)措施
        6.2.1 建立高效的項目管理團隊
        6.2.2 實施全面、全過程的項目管理
        6.2.3 掙值管理
        6.2.4 提高企業(yè)項目管理水平
第七章 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 總包項目管理控制活動矩陣

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2874633