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豫通信公司特批審計(jì)下A項(xiàng)目成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-07 19:21
   通信施工的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),也需要與時(shí)俱進(jìn),由傳統(tǒng)的粗線條管理向現(xiàn)代的精細(xì)化管理深化。然而,通信施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次,存在成本預(yù)算形式化、核算有待規(guī)范和成本管理失控等諸多問(wèn)題,會(huì)通過(guò)一些特殊或異常的施工項(xiàng)目反映出來(lái)。提升項(xiàng)目成本管理,運(yùn)用科學(xué)的成本計(jì)劃、核算和分析方法,在實(shí)踐中總結(jié),不斷優(yōu)化完善企業(yè)的成本管理工作,對(duì)通信施工行業(yè)有著重要的意義。本文以河南省通信工程局有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱豫通信公司)特批審計(jì)下A項(xiàng)目為案例研究對(duì)象,通過(guò)有著71年通信施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)為背景,分析通信施工過(guò)程中出現(xiàn)的特殊項(xiàng)目,介紹傳輸管線項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,挖掘成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策。首先,本文對(duì)研究背景和意義進(jìn)行了論述,對(duì)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論。其次,介紹案例企業(yè)的基本情況和項(xiàng)目概況,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和具體環(huán)節(jié)。最后,剖析A項(xiàng)目在成本管理中存在的問(wèn)題,對(duì)全員成本管理意識(shí)薄弱、成本核算有待規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析,同時(shí)也提出來(lái)了相應(yīng)的對(duì)策建議。該案例說(shuō)明了我國(guó)通信施工行業(yè)存在諸多問(wèn)題,因此,本文認(rèn)為通信施工企業(yè)要建立健全成本管理責(zé)任制度、實(shí)施全過(guò)程成本管理等對(duì)策建議,希望能為通信施工行業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平的提高提供參考。
【學(xué)位單位】:河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F626.115;F239.4
【部分圖文】:

框架圖,框架圖,思路,案例分析


圖 1-1 思路框架圖的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)研究對(duì)象創(chuàng)新:本文的案例為有著 71 年悠久歷史的通信施本管理方面有獨(dú)特的處理方法和思路。目前 5G、大數(shù)據(jù)等發(fā)設(shè)處于機(jī)遇期,施工項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要。研究方法創(chuàng)新:本文結(jié)合實(shí)際案例分析的理論研究,采取一目傳輸管線工程為例,分析了項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,指出其出相應(yīng)的對(duì)策和建議。本文通過(guò)對(duì)理論研究和案例分析進(jìn)行成本管理的現(xiàn)狀,分析所存在的問(wèn)題,提供相應(yīng)的對(duì)策和建研究課題提供了依據(jù)和借鑒。

項(xiàng)目成本控制,含義,項(xiàng)目成本管理


項(xiàng)目成本管理的基本理論.1 項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理,是指施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)器設(shè)備購(gòu)賃費(fèi)、土地使用費(fèi)、人工成本等所有費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目成本管理是公司監(jiān)測(cè)和影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)方法或手段,按照要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)的最終目標(biāo)。項(xiàng)目的成本管理主要是指公司在整個(gè)實(shí)施階段中,遵循著項(xiàng)目所消耗的成本能夠不大于預(yù)算的相關(guān)原則來(lái)進(jìn)行通過(guò)科學(xué)以及規(guī)范的方法來(lái)針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程還有整個(gè)過(guò)程里面產(chǎn)生的費(fèi)來(lái)進(jìn)行管理,以便降低項(xiàng)目成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理如圖 2-1 所示。

區(qū)域分布,區(qū)域分布,城域傳送網(wǎng),管線工程


3.1.3 特批審計(jì)下 A 項(xiàng)目概況作為本文案例的特批審計(jì)下的 A 項(xiàng)目,是中國(guó)移動(dòng)傳輸管線工程施工服務(wù)集中采購(gòu)(湖北)項(xiàng)目,包含省內(nèi)骨干傳送網(wǎng)管線工程、城域傳送網(wǎng)線路工程、城域傳送網(wǎng)管道工程,施工范圍遍及湖北 16 個(gè)地級(jí)行政區(qū)及下屬區(qū)、縣、鄉(xiāng)、村,施工內(nèi)容為:城域傳送網(wǎng)核心層、匯聚層及光纜傳輸盒,光纜接頭盒等線路配套產(chǎn)品的建設(shè)(不包括駐地網(wǎng)和集客專線業(yè)務(wù));承包方式為:包工部分包料,按設(shè)計(jì)工作量包施工費(fèi),工程有變更時(shí)調(diào)整。全省有 16 個(gè)地級(jí),1234 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū),包括 308 條街道,761 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 165 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。A 項(xiàng)目傳輸管線工程在當(dāng)?shù)貐^(qū)域分布如圖 3-1 所示:
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本文編號(hào):2874371

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