汽車線束產(chǎn)品開發(fā)管理研究
【學(xué)位單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2012
【中圖分類】:F426.471;F273.2
【部分圖文】:
圖 2.1 項目管理的四個階段計劃階段,又叫做項目開發(fā)階段。主要目的是制定項目計劃,是項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),主要解決如何、何時有誰來完成項目目標(biāo)等問題,既制定項目的計劃書,具體包括確定項目的范圍、進(jìn)行項目的工作分解、估算各個活動所需的時間和費用、進(jìn)度安排和人員安排等。實施階段,也可以說是項目的執(zhí)行階段。這個階段主要是具體實施項目計劃,簡單地說就是項目從無到有實現(xiàn)的過程。這一時期的管理重點是執(zhí)行項目計劃書,跟蹤執(zhí)行過程,監(jiān)控項目進(jìn)行。當(dāng)項目在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)偏差時,對項目的計劃進(jìn)行必要的修改與補充,即項目的變更控制。項目的大量工作正是在這一階段完成的。收尾階段。當(dāng)項目的目標(biāo)或目的已經(jīng)達(dá)成的,或者是項目的目標(biāo)不可能實現(xiàn)的時候,項目進(jìn)入收尾階段。收尾階段的管理重點是項目的交付于清算,項目結(jié)果的檢驗,項目的評價與 總結(jié),項目資料的整理、歸檔與驗收,要注意的經(jīng)驗與教訓(xùn),完成以
.3 項目管理的主要內(nèi)容項目管理是一項綜合型的復(fù)雜管理工作。從項目管理涉及到的知識范圍,主要涉到以下 9 大知識領(lǐng)域,也是 9 項主要的工作內(nèi)容。它們之間看似獨立具備各自的目、范圍與方法,為了達(dá)到整體最優(yōu),保證整體項目的目標(biāo)的實現(xiàn),必須從全局和整的角度出發(fā),平衡與協(xié)調(diào)各項工作內(nèi)容所占用的資源,統(tǒng)籌地分析各項工作之間的系與相互的效果影響,得出最優(yōu)的、最有利的、最易于整體的目標(biāo)實現(xiàn)的行動方案。
器元件實現(xiàn)的,隨著新的電器模塊的增加,整車的電路就會向著車的電路越復(fù)雜,并會根據(jù)消費者的需求而變化,對于汽車線高,對線束的制造工藝的要求越嚴(yán)格。這無疑成為現(xiàn)代汽車線束這種挑戰(zhàn)線束企業(yè)唯有加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,不斷迎合客戶新激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。束的功能介紹束通俗的講就是汽車中的電線集合。主要由銅質(zhì)導(dǎo)線、插接器、固定件組合而成,是汽車電路的主要組成部分,連接汽車電源、器。汽車線束主要功能為實現(xiàn)現(xiàn)代汽車的一系列電氣與電器功控運行,汽車的各種車燈照明以及一些車內(nèi)電子功能的實現(xiàn)。汽1 所示。
【相似文獻(xiàn)】
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