優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,強(qiáng)化成本管理職能。在競爭日益激烈的今天,成本管理更成為企業(yè)管理的重要著力點。戰(zhàn)略成本管理作為成本管理發(fā)展的最新階段,將戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用到成本管理中,并與成本管理自身的特點相結(jié)合,從而形成成本管理的新模式。本文以戰(zhàn)略成本管理中的方法體系作為研究的主要內(nèi)容,對戰(zhàn)略成本管理從產(chǎn)生、發(fā)展到應(yīng)用中的具體管理方法進(jìn)行了全面論述。論文將成本及成本管理的概念、發(fā)展作為出發(fā)點,首先對戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展、涵義、目標(biāo)、特點進(jìn)行了分析評述,指出戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的產(chǎn)物,以建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為最終目標(biāo)。隨后,論文介紹了目前常用的幾種戰(zhàn)略成本管理方法。這些方法雖然在不同角度上有多種不同的歸類,但都未能形成一個完整的方法體系。最后,在戰(zhàn)略成本管理評述和管理方法介紹的基礎(chǔ)上,從事物的時空角度出發(fā),論文構(gòu)建了戰(zhàn)略成本管理方法的新體系。新體系根據(jù)事物的內(nèi)在特性,將各種管理方法按時間性和空間性進(jìn)行分類,以期在反映出各個方法的主要特性的同時,體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略意義。在對方法體系的研究過程中,主要應(yīng)用了理論分析的研究方法,在立足于對已有研究成果的歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上,著眼于新的成本管理理論的建立。通過對戰(zhàn)略成本管理方法體系的研究,力求所新方法體系的建立能對戰(zhàn)略成本管理理論研究和進(jìn)一步應(yīng)用有所貢獻(xiàn),最后以作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略績效考核在蘭州石化公司的研究與應(yīng)用為實例,將理論與實踐相結(jié)合,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理建立長期競爭優(yōu)勢提供一種新思路。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

于是有了以作業(yè)成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理體系的提出。作業(yè)成本管理是適應(yīng)適時制(Just一工n一Time)與全面質(zhì)量管理 (TotalQualityContr。功等現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)物，在20世紀(jì)90年代作為戰(zhàn)略成本管理研究中的主要成本管理方法存在。利用圖3一1可以對作業(yè)成本管理的地位及所處環(huán)境做出直觀描述。ttt.’非非非非非非非lll卜 卜卜一幾 ___恤恤 ~~~~~~~圖3一1作業(yè)成本管理所處的地位和環(huán)境Figure3一 1Aetivity一 basedCostingadministrationeenterstatusandenvironment

命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程包括如下5個階段;(1)產(chǎn)品研究和開發(fā);(2)產(chǎn)品設(shè)計和測試;(3)生產(chǎn);(4)銷售;(5)客戶使用。產(chǎn)品在上述5個階段中所發(fā)生的全部耗費即產(chǎn)品生命周期成本(如圖3一3所示)。狹義的產(chǎn)品生命周期成本只包括生產(chǎn)方發(fā)生的成本，廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括生產(chǎn)方發(fā)生的成本，還要把消費者購入后發(fā)生的使用成本、維修保養(yǎng)及廢置成本包括在內(nèi)。通常產(chǎn)品生命周期成本被劃分為三個組成部分:上游成本、生產(chǎn)成本、下游成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為，還應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期成本。瘍了、J女，1·二認(rèn)了l，父」、圖3一3產(chǎn)品生命周期成本Figure3一 3Produetlifeeyeleeost

對質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制和分析的活動。它是全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代成本管理的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)行質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下質(zhì)量成本綜合最低。美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型(如圖3一4所示)(s)。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 薄湘平,陳娟;總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探析[J];財經(jīng)理論與實踐;2003年03期

2 余緒纓;以ABM為核心的新管理體系的基本框架[J];當(dāng)代財經(jīng);1994年04期

本文編號：2870852