成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理中非常重要和關(guān)鍵的工作。隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的日趨成熟,以及宏觀調(diào)控給行業(yè)帶來的壓力,使行業(yè)競爭逐漸加劇,控制好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本,是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的最根本保證。面對激烈的市場競爭和緊縮的房地產(chǎn)調(diào)控政策,要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)就必須把工作重心內(nèi)移,通過加強(qiáng)成本管理與控制,提高企業(yè)的市場競爭力。 本文以寶荷園項(xiàng)目為例,在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合寶荷園項(xiàng)目在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)與不足,研究了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理與控制。論文按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作流程,從項(xiàng)目投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、市場銷售階段、竣工交付階段等項(xiàng)目實(shí)施階段,提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制的方法和措施。論文重點(diǎn)研究了項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制程序和管理方法,提出在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理中要建立全過程成本管理的理念,并著重分析了寶荷園項(xiàng)目如何通過實(shí)施目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理以達(dá)到了降低項(xiàng)目成本的預(yù)定目標(biāo)。 通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制的研究與探討,及對影響項(xiàng)目成本的主要因素的分析,希望能對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制體系的建立,提升成本管理水平提供參考與借鑒。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33
【部分圖文】：

圖6.1寶荷園項(xiàng)目2009年輔助營銷策略圖利用現(xiàn)場活動與媒體宣傳為項(xiàng)目造勢，由于年底是傳統(tǒng)的淡季，不宜舉行大活動，多做一些與客戶互動的小型暖場活動讓到達(dá)現(xiàn)場的客戶有意外驚喜;另外合春茗與寶龍工業(yè)區(qū)聯(lián)誼的活動，抓牢項(xiàng)目周邊客群，增強(qiáng)項(xiàng)目在周邊客群心目的形象及檔次，每月配合營銷計(jì)劃開展主題推廣活動。表6.2‘。品味人生品賞自然’，登山活動活動費(fèi)用預(yù)算表
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 金海鵬;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D];吉林大學(xué);2012年

2 趙陽;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究[D];華中師范大學(xué);2012年

本文編號：2870434