隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,而作為微利行業(yè)的道路施工企業(yè)更是如此。隨著近幾年公路建設(shè)市場(chǎng)日趨成熟,投標(biāo)報(bào)價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越低,使得原來(lái)就很狹小的利潤(rùn)空間一縮再縮,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,是每一個(gè)道路施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問(wèn)題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),工程中標(biāo)后正常情況下合同價(jià)都是固定的,想要在既定的合同價(jià)下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,只有在企業(yè)成本管理方面加大力度。本文以道路施工企業(yè)成本管理問(wèn)題為研究對(duì)象,以有效實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理為目標(biāo),通過(guò)對(duì)先進(jìn)成本管理理論的介紹,論述了在建筑施工企業(yè)引入工程量清單計(jì)價(jià)法管理成本的思路,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用工程量清單法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的成本預(yù)算、計(jì)劃、核算及成本控制,以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文系統(tǒng)地分析了我國(guó)公路施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,總結(jié)出目前存在的一些問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的影響及其引入到項(xiàng)目成本管理中的必要性,提出了按照工程量清單細(xì)目編制施工預(yù)算的解決途徑,這也是工程量清單報(bào)價(jià)和項(xiàng)目成本管理的真正結(jié)合。接著對(duì)施工預(yù)算與工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)比較,總結(jié)出它們?cè)陧?xiàng)目劃分及構(gòu)成上、編制方法上以及成本管理上的異同。結(jié)合它們的這種關(guān)系,本文詳細(xì)闡述了按照工程量清單項(xiàng)目編制施工預(yù)算的方法和步驟。最后在施工預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃,進(jìn)行具體的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行工作。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F299.24
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究狀況
        1.3.1 國(guó)外研究狀況
        1.3.2 國(guó)內(nèi)的研究狀況
    1.4 本文研究的主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目成本管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目成本管理涵義
        2.1.2 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容分析
    2.2 工程量清單計(jì)價(jià)
        2.2.1 工程量清單的概念
        2.2.2 工程量清單工程造價(jià)的構(gòu)成
        2.2.3 工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的區(qū)別
        2.2.4 實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)對(duì)公路工程成本管理的影響
    2.3 價(jià)值鏈模型
        2.3.1 價(jià)值鏈理論的內(nèi)容
        2.3.2 價(jià)值鏈模型的建立
        2.3.3 施工項(xiàng)目成本控制存在的缺點(diǎn)及選擇控制成本的最佳點(diǎn)
        2.3.4 全面成本周期
        2.3.5 價(jià)值鏈方法下成本控制工具
第3章 通海市政公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 通海市政公司簡(jiǎn)介
    3.2 通海市政公司項(xiàng)目成本管理體系
    3.3 通海市政公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.4 通海市政公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀形成的原因
第4章 通海市政公司項(xiàng)目成本管理方案與對(duì)策
    4.1 工程量清單計(jì)價(jià)
        4.1.1 工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序
        4.1.2 TH工程量清單計(jì)價(jià)
    4.2 標(biāo)后施工預(yù)算的編制
        4.2.1 編制標(biāo)后施工預(yù)算的必要性
        4.2.2 按工程量清單項(xiàng)目編制施工預(yù)算的方法
        4.2.3 按工程量清單項(xiàng)目編制 TH工程施工預(yù)算的方法
    4.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
        4.3.1 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成
        4.3.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制步驟
        4.3.3 TH工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制示例
    4.4 施工項(xiàng)目成本控制
        4.4.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制
        4.4.2 施工中的成本控制與管理
        4.4.3 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理
    4.5 施工項(xiàng)目成本核算和分析
    4.6 管理工作評(píng)價(jià)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果

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本文編號(hào)：2870309