隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展,企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也發(fā)生了變化,新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)成本管理提出了新的要求。將現(xiàn)代化的信息管理方法與現(xiàn)代成本管理理念和原理以及企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,高效的使用企業(yè)的成本信息,適應(yīng)新環(huán)境和新形勢的要求,提高企業(yè)的競爭能力對(duì)企業(yè)而言是有很有意義的。 本文對(duì)ERP環(huán)境下價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行研究,目的是探求ERP與價(jià)值鏈成本管理之間深刻的內(nèi)在聯(lián)系與互動(dòng)性。本文對(duì)以下問題進(jìn)行了研究:價(jià)值鏈成本的界定,價(jià)值鏈成本管理觀念與內(nèi)容,價(jià)值鏈成本管理的障礙與對(duì)策,ERP對(duì)價(jià)值鏈成本管理的整合,最后通過制鞋企業(yè)ERP實(shí)踐談到了對(duì)其價(jià)值鏈成本管理的改進(jìn)。 本文的研究結(jié)果如下:ERP是很多先進(jìn)的管理思想的軟件實(shí)現(xiàn), ERP可以與一些新的更有效的成本管理思想互相融合互相彌補(bǔ);引入作業(yè)成本管理思想;構(gòu)建了ERP環(huán)境下從生產(chǎn)成本與交易成本兩個(gè)方面著手改進(jìn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的成本管理。 本文為利用ERP進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理提供了一種方法和策略,一些研究成果也有利于企業(yè)全面認(rèn)識(shí)ERP。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F270.7;F275.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究的意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外價(jià)值鏈管理研究綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
    第三節(jié) ERP 概念及發(fā)展?fàn)顩r
        一、ERP 的概念
        二、ERP 的核心思想
        三、中外ERP 比較
第二章 價(jià)值鏈成本管理研究
    第一節(jié) 價(jià)值鏈成本的界定
        一、stefan seuring 的“三個(gè)成本層次的劃分”
        二、企業(yè)是生產(chǎn)成本與交易成本的統(tǒng)一體
    第二節(jié) 價(jià)值鏈成本管理觀念和內(nèi)容
        一、價(jià)值鏈成本管理觀念
        二、價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容
第三章 ERP 環(huán)境下價(jià)值鏈成本管理
    第一節(jié) 價(jià)值鏈成本管理的障礙及對(duì)策
        一、價(jià)值鏈成本管理的障礙
        二、對(duì)存在的障礙的對(duì)策
    第二節(jié) ERP 對(duì)價(jià)值鏈成本管理的整合
        一、ERP 對(duì)價(jià)值鏈的整合
        二、ERP 與價(jià)值鏈成本管理在生產(chǎn)維度上的整合
        三、ERP 與價(jià)值鏈成本管理在交易維度上的整合
第四章 ERP 環(huán)境下價(jià)值鏈成本管理的實(shí)例及分析
    第一節(jié) XX 制鞋企業(yè)問題分析
        一、制鞋行業(yè)特點(diǎn)分析
        二、XX 制鞋企業(yè)生產(chǎn)遇到的問題
    第二節(jié) XX 制鞋企業(yè)ERP 成本管理
    第三節(jié) XX 制鞋企業(yè)EPR 環(huán)境下價(jià)值鏈成本管理改進(jìn)分析
        一、運(yùn)用作業(yè)成本法改進(jìn)生產(chǎn)訂單處理
        二、結(jié)成價(jià)值聯(lián)盟降低交易成本
第五章 結(jié)語
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：2870212