在電力日常調(diào)度工作中,涉及到各類不同來源的電氣一次圖紙,它是電力系統(tǒng)傳遞信息和知識的重要手段,也是實際工作的重要工具。當前在電網(wǎng)調(diào)度管理中存在著紙質(zhì)圖紙和電子版圖紙并存,對圖紙資料管理采用傳統(tǒng)的檔案管理方式,這種方式存在著信息傳遞速度慢,圖紙共享困難,圖紙版本不統(tǒng)一,信息發(fā)布不及時,建設電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)十分必要;同時,也因以此項目建設為契機,通過項目管理的思想和方法,提高企業(yè)運轉效率,改變過去粗放型的管理模式,以項目為主導推進企業(yè)的管理水平,從而實現(xiàn)專業(yè)化的項目管理和推進企業(yè)管理,提供了很好的管理實踐機會。 本文分析了電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)建設,先找出以往項目建設存在的問題,并以此提出項目管理的重要性,項目計劃進度控制,給出工作分解結構WBS、項目進度計劃、項目責任分配、項目里程碑和項目進度網(wǎng)絡圖,項目風險識別、分析和項目風險控制措施。 本文以作者在電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)建設工程項目中的實際工作為依據(jù),通過對電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)的設計與工程建設實施,結合電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)和項目管理理論,對電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)建設工程項目進行梳理總結,目的在于電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)建設項目,更好地指導電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)的建設以及電力企業(yè)項目管理工作的開展。論文研究目的在于完善電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)建設,希望對電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)和電力項目管理工作有一定指導意義。
【學位單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：TM73;F426.61
【部分圖文】：

郵電大學工程碩士研究生學位論文 第二章 項目管理基本理論是一種完全不同的管理活動。4) 集成性，項目管理要求必須充分強調(diào)管理的集成性特性。例如，對于項目工期、造價和質(zhì)量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。5) 創(chuàng)新性，一是指項目管理是對于創(chuàng)新(項目包含有許多創(chuàng)新之處)的管理，二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。4 項目管理知識體系框架項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用與項目活動之中，以達到項目的要求，目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理同時分為多個相關的知識領域，它們是互相關聯(lián)和互相影響的，雖然彼此之間持著清楚的界限，但是會以某種方式相互交叉及重疊。項目管理包括九大知識領域：

學工程碩士研究生學位論文 第二章 項目管理基本理3) 需要各方面的配合多對我們的項目經(jīng)理提出了更高的要求。一個項目實施的過程中，最重要的是對對于項目目標的明確劃分和界定就成為了如何能夠達到項目目標的關鍵的第一項目實施的每一步都是圍繞著項目目標進行的。其次是對進度的控制。對于實基礎上，是否按時完成了項目的目標就成為了檢驗項目是否成功的標準，按時是對項目進度的合理控制和把握。再次是對成本的控制。成本的控制包括對資理調(diào)配和合理利用；對項目資源之外的各方面成本控制。流程如下圖：

圖 3-1 設計思路圖3.3 電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)架構電網(wǎng)一次設備接線圖紙管理系統(tǒng)網(wǎng)絡提供圖紙的管理服務，建設一個圖紙云計算數(shù)據(jù)中心，不同級別的應用節(jié)點都以客戶端的形式通過專用網(wǎng)絡連接到圖紙數(shù)據(jù)中心，使用數(shù)據(jù)中心提供的服務，系統(tǒng)網(wǎng)絡架構如下圖：
【引證文獻】

本文編號：2868514