在電力日常調(diào)度工作中,涉及到各類不同來源的電氣一次圖紙,它是電力系統(tǒng)傳遞信息和知識的重要手段,也是實(shí)際工作的重要工具。當(dāng)前在電網(wǎng)調(diào)度管理中存在著紙質(zhì)圖紙和電子版圖紙并存,對圖紙資料管理采用傳統(tǒng)的檔案管理方式,這種方式存在著信息傳遞速度慢,圖紙共享困難,圖紙版本不統(tǒng)一,信息發(fā)布不及時(shí),建設(shè)電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)十分必要;同時(shí),也因以此項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),通過項(xiàng)目管理的思想和方法,提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,改變過去粗放型的管理模式,以項(xiàng)目為主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)的管理水平,從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的項(xiàng)目管理和推進(jìn)企業(yè)管理,提供了很好的管理實(shí)踐機(jī)會(huì)。 本文分析了電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)建設(shè),先找出以往項(xiàng)目建設(shè)存在的問題,并以此提出項(xiàng)目管理的重要性,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制,給出工作分解結(jié)構(gòu)WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目責(zé)任分配、項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 本文以作者在電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中的實(shí)際工作為依據(jù),通過對電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與工程建設(shè)實(shí)施,結(jié)合電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理理論,對電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理總結(jié),目的在于電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,更好地指導(dǎo)電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)的建設(shè)以及電力企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開展。論文研究目的在于完善電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)建設(shè),希望對電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)和電力項(xiàng)目管理工作有一定指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：TM73;F426.61
【部分圖文】：

郵電大學(xué)工程碩士研究生學(xué)位論文 第二章 項(xiàng)目管理基本理論是一種完全不同的管理活動(dòng)。4) 集成性，項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成性特性。例如，對于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。5) 創(chuàng)新性，一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新(項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處)的管理，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。4 項(xiàng)目管理知識體系框架項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求，目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。項(xiàng)目管理同時(shí)分為多個(gè)相關(guān)的知識領(lǐng)域，它們是互相關(guān)聯(lián)和互相影響的，雖然彼此之間持著清楚的界限，但是會(huì)以某種方式相互交叉及重疊。項(xiàng)目管理包括九大知識領(lǐng)域：

學(xué)工程碩士研究生學(xué)位論文 第二章 項(xiàng)目管理基本理3) 需要各方面的配合多對我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最重要的是對對于項(xiàng)目目標(biāo)的明確劃分和界定就成為了如何能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵的第一項(xiàng)目實(shí)施的每一步都是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的。其次是對進(jìn)度的控制。對于實(shí)基礎(chǔ)上，是否按時(shí)完成了項(xiàng)目的目標(biāo)就成為了檢驗(yàn)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)是對項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制和把握。再次是對成本的控制。成本的控制包括對資理調(diào)配和合理利用；對項(xiàng)目資源之外的各方面成本控制。流程如下圖：

圖 3-1 設(shè)計(jì)思路圖3.3 電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)架構(gòu)電網(wǎng)一次設(shè)備接線圖紙管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)提供圖紙的管理服務(wù)，建設(shè)一個(gè)圖紙?jiān)朴?jì)算數(shù)據(jù)中心，不同級別的應(yīng)用節(jié)點(diǎn)都以客戶端的形式通過專用網(wǎng)絡(luò)連接到圖紙數(shù)據(jù)中心，使用數(shù)據(jù)中心提供的服務(wù)，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如下圖：
【引證文獻(xiàn)】

本文編號：2868514