大慶市政府采購自2003年開始實施,其中工程項目采購的規(guī)模逐年增加,對于工程項目的成本管理也逐漸得到重視。本文通過對大慶市政府采購中工程項目采購流程的分析,提出了在政府采購過程中工程項目成本管理的任務和目標,同時引入了全過程成本管理的理念,分析了大慶市政府采購過程中工程項目成本管理存在的問題,并提出了改進的建議。本文重點探討了大慶市政府采購中工程項目的成本構成,包括中標價格、政府采購工資性支出、辦公費用、專家評審費、誤餐費等顯性成本及腐敗成本、質(zhì)量成本、周期成本等隱性成本。并通過對典型案例的分析提出了大慶市政府采購中工程項目的成本管理存在的主要問題,一是在招標前期的成本管理,在項目設計上缺乏創(chuàng)新,成本預測僅僅依靠經(jīng)驗,成本計劃存在局限性;二是在招標中期的成本管理,成本計劃沒有進行動態(tài)跟蹤,隱性成本尤其是腐敗成本難以控制;三是在招標后期的成本管理,成本核算忽略隱性成本,成本分析沒有標準體系,成本考核注重節(jié)支率忽略其他成本的考核。依據(jù)目前大慶市政府采購中工程項目成本管理存在的問題,本文提出了改進的建議,包括:前期需要創(chuàng)新成本管理方法、成本預測引入WBS任務分解法、設立專門部門負責成本計劃,中期需要成本計劃動態(tài)跟蹤、電子化建設控制隱性成本,后期需要成本核算定量與定性相結(jié)合、制定標準成本分析表格體系、成本考核植入全生命周期理念。
【學位單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F812.45;F275
【部分圖文】：

東北石油大學工程碩士專業(yè)學位論文第 3 章 大慶市政府采購中工程項目成本管理概況大慶市政府采購從 2003 年開始嘗試至今已經(jīng)經(jīng)過 15 年的探索，對工程項目的采購也形成了自己的實施流程，在成本管理上也有了一定的經(jīng)驗。但由于政府采購體現(xiàn)的是公共價值，涉及面廣，嚴肅性強且又無成功經(jīng)驗可借鑒，工程項目的成本管理工作就變得更加復雜、更難操作。本章從介紹大慶市目前的工程項目政府采購流程入手，分析提出大慶市工程項目的政府采購成本管理的任務和目標。3.1 大慶市政府采購中工程項目的采購流程
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本文編號：2868572