20世紀(jì)90年代以來，人類社會進(jìn)入了一個嶄新的階段。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，它所創(chuàng)造的經(jīng)營方式和取得的成就已經(jīng)構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，并影響和改變著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)游戲規(guī)則以及人的觀念和行為。技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越大，世界經(jīng)濟(jì)的競爭更加明顯地體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的競爭上。 高新技術(shù)企業(yè)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞和技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比有許多顯著的特征，學(xué)術(shù)界一般用三個字來概括：“高、快、靈”�！案摺保府a(chǎn)品技術(shù)含量高、投資高、風(fēng)險高、效益益高、員工素質(zhì)高；“快”，指產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變速度快、企業(yè)變化快；“靈”，指對市場外界條件變化反應(yīng)靈敏，在組織結(jié)構(gòu)、管理制度的安排與設(shè)置方面更為靈活。高新技術(shù)企業(yè)的特征對傳統(tǒng)的成本管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理的研究是為了適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)的特征，滿足傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的需要而進(jìn)行的，它以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主要研究內(nèi)容，研究范式上偏重成本管理的方法研究。高新技術(shù)企業(yè)的生存環(huán)境和特征與傳統(tǒng)企業(yè)相比已經(jīng)大不相同，它對傳統(tǒng)成本管理的研究內(nèi)容和研究方法都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)成本管理的研究面臨著危機。本篇論文——高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制研究是適應(yīng)這一需求的一種新嘗試。 高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制是適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的特征及其對成本管理的要求提出并構(gòu)建的，分七章進(jìn)行研究。 第1章“高新技術(shù)企業(yè)的特征與界定”。本章首先研究高新技術(shù)企業(yè)成長的背景；接著研究高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、獲取競爭優(yōu)勢的主要特征，包括高技術(shù)、高風(fēng)險、高效益、對信息反應(yīng)靈敏、制造工藝快速變化、高智力資本投入；最后探討高新技術(shù)企業(yè)的界定。 第2章“高新技術(shù)企業(yè)成本管理機制的概述與理論基礎(chǔ)”。適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的特征及其對成本管理的要求，本章提出了高新技術(shù)企業(yè) WP=5 成本管理機制的概念，即是指“高新技術(shù)企業(yè)成本管理活動賴以進(jìn)行、相互聯(lián)系和相互作用的若干要素及其機能組合而成的一種運作方式”；概述了五個子機制的內(nèi)容并研究了高新技術(shù)企業(yè)成本管理機制建立的理論基礎(chǔ)。 第3章“高新技術(shù)企業(yè)科技驅(qū)動型成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃機制”。高新技術(shù)企業(yè)的第一特征是“技術(shù)核心能力”，它要求“科技驅(qū)動型”成本管理，建立成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃機制。本章首先研究了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的“科技驅(qū)動型”導(dǎo)向，指出高新技術(shù)企業(yè)“科技驅(qū)動型”成本管理的目標(biāo)：可持續(xù)的成本效益最大化；接著對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃機制內(nèi)容進(jìn)行研究，包括機制使用的分析工具、組成要素等；最后探討了高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與成本管理的戰(zhàn)略定位問題。 第4章“高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險型成本管理的防范機制”。為獲取技術(shù)競爭優(yōu)勢，高新技術(shù)企業(yè)不得不進(jìn)行巨額的研發(fā)投入從事創(chuàng)新活動，創(chuàng)新活動的研發(fā)投入具有相對于收益的馬太效應(yīng)，風(fēng)險性極高。高新技術(shù)企業(yè)的“高風(fēng)險”特征要求風(fēng)險成本管理，建立風(fēng)險成本的防范機制。本章研究了高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險類型及表現(xiàn)，將其最大風(fēng)險定位在研發(fā)活動造成的風(fēng)險上；風(fēng)險管理要求風(fēng)險規(guī)避或獲得風(fēng)險溢價，具有成本的補償屬性；最后分別從財務(wù)學(xué)視角、管理學(xué)視角、會計學(xué)視角透視風(fēng)險成本防范機制的內(nèi)容與方法。 第5章“高新技術(shù)企業(yè)柔性化成本管理的選擇機制”。為適應(yīng)多變的信息時代，“對信息反應(yīng)靈敏”成為高新技術(shù)企業(yè)的重要特征，這一特征要求成本管理具有“柔性”。“柔性化”成本管理對組織結(jié)構(gòu)和成本管理制度提出了新要求，形成高新技術(shù)企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和成本管理制度的選擇機制。本章首先研究高新技術(shù)企業(yè)對傳統(tǒng)成本管理－以標(biāo)準(zhǔn)成本為主導(dǎo)的“剛性”成本管理的沖擊，指出“柔性化”成本管理的出現(xiàn)；接著研究高新技術(shù)企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的選擇，即要求組織結(jié)構(gòu)對外界信息反應(yīng)靈活、快速、具有動態(tài)性和自我變革與創(chuàng)新的能力；最后研究高新技術(shù)企業(yè)對成本管理制度－作業(yè)成本管理制與標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的選擇，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度和管理學(xué)角度分別論證。 WP=6 第6章“高新技術(shù)企業(yè)集成化成本管理的集成機制”。隨著市場競爭越來越激烈，高新技術(shù)企業(yè)必須具備迅速集成資源、響應(yīng)市場需求的能力。高新技術(shù)企業(yè)“生產(chǎn)系統(tǒng)快速應(yīng)變”的特征，要求集成化的成本管理，形成了成本管理的集成機制。所謂“集成”不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照一定規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高系統(tǒng)的整體功能。本章首先研究集成化成本管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)；接著對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的集成機制進(jìn)行描述，并研究它在各個方面的體現(xiàn)：包括研發(fā)方面的集成：并行工程；先進(jìn)制造技術(shù)的集成：精益生產(chǎn)、敏捷制造等；探討了集成機制中限制理論的成本管理思想。 第7章“高新技術(shù)企業(yè)人本成本管理的績效評價機制”。高新技術(shù)企業(yè)高智力資本投入的特征，要求成本管理“以人為本”，人本成本管理借助績效評價機制培育和提升企業(yè)的核心能力。本章首先闡釋了人本成本管理的概念，指出人本成本管理的主題在于“提升企業(yè)的核心能力”并利用績效評價機制得以實現(xiàn)；接著提出了較為完善的績效評價機制的內(nèi)容，并用它來研究高新技術(shù)企業(yè)對績?
【學(xué)位單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

容應(yīng)付快速變化和不可預(yù)測的市場需求，獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益。它是一種提高企業(yè)競爭能力的全新制造組織模式。敏捷制造的內(nèi)涵是企業(yè)通過與市場/用戶、合作伙伴在更大范圍、更高程度上的集成，來最大限度地滿足市場/用戶的需求，適應(yīng)競爭并獲取長期的經(jīng)濟(jì)效益，如圖 6－1 所示。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 郭俊華;程瓊;樊博;;電子政務(wù)環(huán)境下政府行政成本管理策略研究[J];情報雜志;2009年01期

2 祁鈞業(yè);郭蘭英;;高新技術(shù)企業(yè)R&D財務(wù)集成管理機理與運行[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 宮興國;面向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本管理系統(tǒng)理論構(gòu)建及應(yīng)用研究[D];燕山大學(xué);2011年

2 葛桓志;戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

3 劉鳳霞;基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績效評價與激勵研究[D];天津大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 田玉花;我國高新技術(shù)企業(yè)如何開展成本企劃[D];東北財經(jīng)大學(xué);2010年

2 王平;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、關(guān)系強度與高新技術(shù)企業(yè)績效關(guān)系研究[D];暨南大學(xué);2011年

3 張麗;愛立信研發(fā)成本管理案例分析[D];華東理工大學(xué);2011年

4 吳敏;戴爾PC核心競爭力動態(tài)管理研究[D];湘潭大學(xué);2011年

5 王曉麗;論研發(fā)的成本管理[D];河北大學(xué);2011年

6 彭莉;產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理研究[D];武漢大學(xué);2005年

7 姜英偉;半導(dǎo)體焊線工藝質(zhì)量控制和改進(jìn)的研究[D];天津大學(xué);2006年

8 李亞琴;高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險成本控制機制研究[D];蘇州大學(xué);2007年

9 李欣;西安高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員人力資本開發(fā)研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2010年

10 陶丕訓(xùn);高新技術(shù)企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價模型研究[D];東北大學(xué);2008年

本文編號：2867671