在經(jīng)濟全球化，技術(shù)日新月異，新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下，加入WTO使中國企業(yè)尤其是汽車行業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭，建立競爭優(yōu)勢是每一個成功企業(yè)的必然選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的一般戰(zhàn)略之一，即企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以最低或較低價格為其產(chǎn)品定價，獲得競爭優(yōu)勢。而資源與產(chǎn)品關(guān)系的復(fù)雜，使傳統(tǒng)的成本管理方法無法應(yīng)對現(xiàn)代制造系統(tǒng)自動化、計算機化以及柔性化的發(fā)展態(tài)勢，成本競爭優(yōu)勢的取得還須根植于一種全新的成本管理理論和方法——作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)和作業(yè)成本管理(Activity Based Cost Management，簡稱ABM)。 ABC是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。ABM是在ABC基礎(chǔ)上建立的一種創(chuàng)新性的成本管理方法，借助于ABC，ABM將管理重心深入到作業(yè)層次，從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多的價值，同時，從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從為顧客提供的價值中來獲取更多的利潤，實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢。 本文以《東風(fēng)汽車股份公司作業(yè)成本管理的應(yīng)用與開發(fā)研究》課題為依托，以東風(fēng)汽車股份公司汽車分公司車架作業(yè)部為研究對象，設(shè)計并實施以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的車架作業(yè)部作業(yè)成本管理體系，通過ABC的實施獲得更為準(zhǔn)確的成本信息，提出具體的管理改進(jìn)建議，構(gòu)建車架作業(yè)部作業(yè)成本管理模式，為ABC/ABM在東風(fēng)汽車股份公司推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。 全文分為四個部分。 第一部分為第一章，分析了國內(nèi)外作業(yè)成本管理的發(fā)展、現(xiàn)狀以及企業(yè)實施ABM的基本意義，介紹了研究的特點及思路。 第二部分為第二章，介紹了車架作業(yè)部的特點及工藝流程及其成本核算現(xiàn)狀，對車架作業(yè)部作業(yè)成本核算的設(shè)計予以說明，完成了ABC核算體系賬、證、表設(shè)計和ABC核算體系下人員機構(gòu)設(shè)計。 第三部分為第三章，具體介紹了ABC與ABM的實施。通過車架作業(yè)部ABE方法的運用，對車架作業(yè)部不同成本核算體系進(jìn)行比較，分析產(chǎn)品成本差異，揭示現(xiàn)有成本管理中存在的問題。 第四部分為第四章和第五章，構(gòu)建了車架作業(yè)部作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，建立了以平衡記分表為主要內(nèi)容的作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績評價體系，最后對作業(yè)成本管理的應(yīng)用瓶頸與對策進(jìn)行了分析。
【學(xué)位單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F407.471
【文章目錄】：
第1章 ABM的概述
    1.1 ABM的意義
    1.2 ABM的最新發(fā)展及國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究特點及思路
    1.4 作業(yè)成本管理在東風(fēng)汽車股份公司的應(yīng)用
第2章 車架作業(yè)部ABC設(shè)計
    2.1 車架作業(yè)部的特點及工藝流程
    2.2 車架作業(yè)部的成本核算現(xiàn)狀
    2.3 車架作業(yè)部作業(yè)成本核算的設(shè)計說明
    2.4 ABC核算體系賬、證、表設(shè)計
    2.5 ABC核算體系下人員機構(gòu)設(shè)計
第3章 ABC與ABM的實施
    3.1 車架作業(yè)部ABC方法的運用
    3.2 車架作業(yè)部不同成本核算體系的比較
    3.3 產(chǎn)品成本差異分析
第4章 基于ABC基礎(chǔ)的車架作業(yè)部ABM模式構(gòu)建
    4.1 車架作業(yè)部作業(yè)分析
    4.2 車架作業(yè)部ABC管理建議
    4.3 車架作業(yè)部作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
    4.4 作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績評價
第5章 作業(yè)成本管理的應(yīng)用瓶頸與對策
    5.1 成本管理理念的更新方面
    5.2 規(guī)范基礎(chǔ)工作方面
    5.3 復(fù)合型專業(yè)人員培養(yǎng)方面
    5.4 動因的選擇方面
    5.5 業(yè)績評價方法方面
    5.6 在建立完善的信息系統(tǒng)方面
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王平心,韓新民,靳慶魯;作業(yè)成本計算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實性[J];會計研究;1999年08期

2 胡玉明;作業(yè)管理的基本特點及其在管理上的重大開拓性[J];當(dāng)代財經(jīng);1994年08期

本文編號：2867714