在經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)日新月異，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加入WTO使中國(guó)企業(yè)尤其是汽車行業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每一個(gè)成功企業(yè)的必然選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的一般戰(zhàn)略之一，即企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以最低或較低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而資源與產(chǎn)品關(guān)系的復(fù)雜，使傳統(tǒng)的成本管理方法無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造系統(tǒng)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化以及柔性化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得還須根植于一種全新的成本管理理論和方法——作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC)和作業(yè)成本管理(Activity Based Cost Management，簡(jiǎn)稱ABM)。 ABC是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。ABM是在ABC基礎(chǔ)上建立的一種創(chuàng)新性的成本管理方法，借助于ABC，ABM將管理重心深入到作業(yè)層次，從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值，同時(shí)，從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從為顧客提供的價(jià)值中來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文以《東風(fēng)汽車股份公司作業(yè)成本管理的應(yīng)用與開發(fā)研究》課題為依托，以東風(fēng)汽車股份公司汽車分公司車架作業(yè)部為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)并實(shí)施以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的車架作業(yè)部作業(yè)成本管理體系，通過(guò)ABC的實(shí)施獲得更為準(zhǔn)確的成本信息，提出具體的管理改進(jìn)建議，構(gòu)建車架作業(yè)部作業(yè)成本管理模式，為ABC/ABM在東風(fēng)汽車股份公司推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。 全文分為四個(gè)部分。 第一部分為第一章，分析了國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本管理的發(fā)展、現(xiàn)狀以及企業(yè)實(shí)施ABM的基本意義，介紹了研究的特點(diǎn)及思路。 第二部分為第二章，介紹了車架作業(yè)部的特點(diǎn)及工藝流程及其成本核算現(xiàn)狀，對(duì)車架作業(yè)部作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)予以說(shuō)明，完成了ABC核算體系賬、證、表設(shè)計(jì)和ABC核算體系下人員機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 第三部分為第三章，具體介紹了ABC與ABM的實(shí)施。通過(guò)車架作業(yè)部ABE方法的運(yùn)用，對(duì)車架作業(yè)部不同成本核算體系進(jìn)行比較，分析產(chǎn)品成本差異，揭示現(xiàn)有成本管理中存在的問(wèn)題。 第四部分為第四章和第五章，構(gòu)建了車架作業(yè)部作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，建立了以平衡記分表為主要內(nèi)容的作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，最后對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用瓶頸與對(duì)策進(jìn)行了分析。
【學(xué)位單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F407.471
【文章目錄】：
第1章 ABM的概述
    1.1 ABM的意義
    1.2 ABM的最新發(fā)展及國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究特點(diǎn)及思路
    1.4 作業(yè)成本管理在東風(fēng)汽車股份公司的應(yīng)用
第2章 車架作業(yè)部ABC設(shè)計(jì)
    2.1 車架作業(yè)部的特點(diǎn)及工藝流程
    2.2 車架作業(yè)部的成本核算現(xiàn)狀
    2.3 車架作業(yè)部作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)說(shuō)明
    2.4 ABC核算體系賬、證、表設(shè)計(jì)
    2.5 ABC核算體系下人員機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
第3章 ABC與ABM的實(shí)施
    3.1 車架作業(yè)部ABC方法的運(yùn)用
    3.2 車架作業(yè)部不同成本核算體系的比較
    3.3 產(chǎn)品成本差異分析
第4章 基于ABC基礎(chǔ)的車架作業(yè)部ABM模式構(gòu)建
    4.1 車架作業(yè)部作業(yè)分析
    4.2 車架作業(yè)部ABC管理建議
    4.3 車架作業(yè)部作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
    4.4 作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第5章 作業(yè)成本管理的應(yīng)用瓶頸與對(duì)策
    5.1 成本管理理念的更新方面
    5.2 規(guī)范基礎(chǔ)工作方面
    5.3 復(fù)合型專業(yè)人員培養(yǎng)方面
    5.4 動(dòng)因的選擇方面
    5.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法方面
    5.6 在建立完善的信息系統(tǒng)方面
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王平心,韓新民,靳慶魯;作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性[J];會(huì)計(jì)研究;1999年08期

2 胡玉明;作業(yè)管理的基本特點(diǎn)及其在管理上的重大開拓性[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);1994年08期

本文編號(hào)：2867714