本文關(guān)鍵詞：DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我國(guó)一些水電廠的單位發(fā)電成本計(jì)量不規(guī)范也不準(zhǔn)確,它直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí),推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理對(duì)單位總成本和基層的過(guò)程控制起到指導(dǎo)作用,更為重要的是,面對(duì)油田水電市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,推行四級(jí)成本管理,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí),有利于把握投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證成本在過(guò)程中受控,有利于提高水電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長(zhǎng)富久安具有重大意義。電力行業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了重要作用,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和眾多重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。本文以DF水電公司成本控制為研究案例,探索水電企業(yè)成本管理與控制的特點(diǎn)、方式方法以及具體應(yīng)用情況。具體地,本文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面研究DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制。全文共分為五部分,第一部分是緒論部分,主要是對(duì)研究課題提出的背景意義等進(jìn)行闡述,為研究做好前期準(zhǔn)備,闡述了對(duì)相關(guān)研究的動(dòng)機(jī)、研究背景以及研究意義,論文研究的方法和內(nèi)容,總體概述引領(lǐng)下文,還有成本控制相關(guān)理論,介紹了成本管理的內(nèi)容、成本控制方法以及過(guò)程控制的方法,通過(guò)闡述相關(guān)理論的內(nèi)涵與理解,奠定了全文的理論基礎(chǔ);第二部分是DF水電公司的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理等概況進(jìn)行闡述,包括DF水電公司的管理模式、經(jīng)營(yíng)管理情況以及成本控制流程等進(jìn)行細(xì)致地分析;第三部分是在第一部分與第二部分的基礎(chǔ)上,剖析DF水電公司在其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制與發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題;第四部分結(jié)合DF水電公司成本控制的實(shí)際情況,分析研究成本控制方法過(guò)程,根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)中成本控制存在的不足,提出DF公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制體系優(yōu)化的保障措施。最后通過(guò)改進(jìn)方案、控制模式的實(shí)現(xiàn)方式等角度來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,營(yíng)造DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制的良好環(huán)境;第五部分是結(jié)論部分,結(jié)束全文研究,形成研究成果。對(duì)總體進(jìn)行了總結(jié),得出結(jié)論,并提出研究的不足,對(duì)接下來(lái)進(jìn)一步的研究提出展望。
【關(guān)鍵詞】：主營(yíng)業(yè)務(wù) 成本控制 成本分析 發(fā)電成本 供電成本
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-14
• 1.3.1 成本管理的內(nèi)容12
• 1.3.2 成本控制的方法12-13
• 1.3.3 過(guò)程控制13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法14-16
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 技術(shù)路線16-17
• 第2章 DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成及其成本控制狀況分析17-31
• 2.1 公司業(yè)務(wù)范圍與主營(yíng)業(yè)務(wù)17
• 2.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成17-18
• 2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制狀況分析18-31
• 2.3.1 直接工資控制19-22
• 2.3.2 制造費(fèi)用控制22-24
• 2.3.3 發(fā)電成本控制24-28
• 2.3.4 供電成本控制28-31
• 第3章 DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題分析31-36
• 3.1 成本控制組織結(jié)構(gòu)31-32
• 3.2 成本控制流程32-34
• 3.3 成本控制團(tuán)隊(duì)34-36
• 第4章 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制體系優(yōu)化與保障措施36-44
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化36
• 4.2 控制流程優(yōu)化36-37
• 4.3 成本控制考核體系優(yōu)化37-38
• 4.4 保障措施38-44
• 4.4.1 強(qiáng)化公司信息化平臺(tái)建設(shè)39-40
• 4.4.2 完善財(cái)務(wù)管理制度40
• 4.4.3 提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力40-41
• 4.4.4 重視成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)41-42
• 4.4.5 完善成本控制的激勵(lì)與約束機(jī)制42-44
• 第5章 全文總結(jié)與展望44-46
• 5.1 全文總結(jié)44-45
• 5.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

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  本文關(guān)鍵詞：DF水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：286531