本文關(guān)鍵詞：精益成本管理在耒陽水泥公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：水泥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)不可缺少的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大,水泥產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展并已達(dá)到了相當(dāng)大的規(guī)模。自2012年以來,國民經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),投資增速明顯下降,水泥行業(yè)供需矛盾嚴(yán)峻,行業(yè)景氣度出現(xiàn)明顯下滑,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)入下滑通道,行業(yè)整體盈利能力大幅下降。因此,加強(qiáng)改善企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動(dòng),在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下最大限度地降低成本是水泥企業(yè)走出內(nèi)憂外患困境的有效途徑。首先,本文闡述了精益成本管理的基礎(chǔ)理論和研究框架,介紹了耒陽水泥公司的基本情況、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),探討了耒陽水泥公司的成本管理現(xiàn)狀,并對(duì)其進(jìn)行了原因分析。分析表明由于耒陽水泥公司目前成本管理觀念落后、范疇過窄和成本控制缺乏持續(xù)跟進(jìn)與改進(jìn)措施,公司及員工對(duì)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和物流等價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的成本認(rèn)識(shí)不足,對(duì)這些價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)發(fā)生的成本控制不嚴(yán),沒有形成完善的成本控制措施。然后,本文結(jié)合耒陽公司的實(shí)際情況,將精益成本管理應(yīng)用到耒陽公司,先提出了運(yùn)用的前提,再從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和物流四個(gè)方面詳細(xì)闡述了精益成本管理的具體措施。最后,為了保障精益成本管理在耒陽公司的成功實(shí)施,本文從建立精益成本管理模式運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)精益人才管理和完善成本考核體系三個(gè)方面提出了保障措施。本文研究精益成本管理在耒陽水泥公司的應(yīng)用,以改善耒陽水泥公司的成本管理管理現(xiàn)狀,對(duì)改善中小型水泥企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀具有重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：水泥企業(yè) 價(jià)值鏈 精益成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景與研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 精益成本管理研究綜述13-17
• 1.2.1 精益成本管理的理論研究14-15
• 1.2.2 精益成本管理的應(yīng)用研究15-17
• 1.2.3 國內(nèi)外精益成本管理研究評(píng)述17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法17-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 精益成本管理相關(guān)理論20-29
• 2.1 精益成本管理的基本概述20-24
• 2.1.1 精益成本管理的理論架構(gòu)20-21
• 2.1.2 精益成本管理的內(nèi)容21-23
• 2.1.3 精益成本管理的特點(diǎn)23-24
• 2.2 精益成本管理的理論分析24-29
• 2.2.1 精益思想與精益成本管理24-26
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論與精益成本管理目標(biāo)26-27
• 2.2.3 價(jià)值鏈管理理論與精益成本管理對(duì)象27-29
• 第3章 耒陽水泥公司成本管理現(xiàn)狀及原因分析29-42
• 3.1 耒陽水泥公司基本概況及行業(yè)分析29-35
• 3.1.1 耒陽水泥公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.1.2 水泥行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)30-33
• 3.1.3 耒陽水泥公司成本項(xiàng)目現(xiàn)狀33-35
• 3.2 耒陽水泥公司成本管理現(xiàn)狀及問題35-40
• 3.2.1 研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)35-36
• 3.2.2 采購成本控制薄弱36-38
• 3.2.3 生產(chǎn)成本管理粗放38-39
• 3.2.4 物流成本控制不利39-40
• 3.3 耒陽水泥公司成本管理問題的原因分析40-42
• 3.3.1 成本管理觀念落后40-41
• 3.3.2 成本管理范疇過窄41
• 3.3.3 成本控制缺乏持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)措施41-42
• 第4章 精益成本管理在耒陽水泥公司的具體應(yīng)用42-58
• 4.1 精益成本管理在耒陽水泥公司應(yīng)用的前提42-46
• 4.1.1 樹立精益成本管理理念42
• 4.1.2 識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈42-43
• 4.1.3 確定精益成本管理的目標(biāo)43-44
• 4.1.4 明確精益成本管理責(zé)任44-46
• 4.2 精益成本管理在耒陽水泥公司的具體應(yīng)用措施46-58
• 4.2.1 研發(fā)設(shè)計(jì)精益化46-48
• 4.2.2 實(shí)施精益采購模式48-51
• 4.2.3 完善生產(chǎn)成本管理51-55
• 4.2.4 優(yōu)化物流成本管理55-58
• 第5章 實(shí)施精益成本管理的保障措施58-61
• 5.1 建立精益成本管理模式運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)58
• 5.2 加強(qiáng)精益人才管理58-59
• 5.3 完善成本考核體系59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

  本文關(guān)鍵詞：精益成本管理在耒陽水泥公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：285970