本文關(guān)鍵詞：中信戴卡股份有限公司市場發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀,企業(yè)間的市場競爭比以往任何一個時期都要激烈,管理者的任何一點決策失誤都可能造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。而如果管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效管理,就會減少或杜絕決策失誤,幫助企業(yè)取得市場先機。中國最大的鋁合金輪轂企業(yè)中信戴卡股份有限公司(以下簡稱中信戴卡公司)正面臨著全球鋁合金輪轂產(chǎn)業(yè)成長瓶頸的考驗。本文的目的就是幫助其管理層正確制定市場發(fā)展戰(zhàn)略,減少經(jīng)營風險,迎接來自外部的挑戰(zhàn)。首先,本文對鋁合金輪轂所面臨的國內(nèi)外市場需求進行了分析,肯定了鋁合金輪轂行業(yè)廣闊的市場前景和發(fā)展空間。同時,利用波特五力模型對中信戴卡公司的外部競爭狀況進行分析,確定了該公司在產(chǎn)業(yè)中的地位。其次,本文對中信戴卡公司市場發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素進行了分析和總結(jié),包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析。其中,外部環(huán)境分析對汽車行業(yè)及零部件行業(yè),貿(mào)易摩擦等外部影響因素進行了分析,并運用PEST模型分析了該公司外部政治,經(jīng)濟,社會和技術(shù)狀況等影響因素。內(nèi)部環(huán)境分析包括該公司的組織結(jié)構(gòu),財務(wù)狀況,營銷能力等八方面影響因素。最后,運用SWOT理論,綜合分析了該公司的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。根據(jù)這些分析,本文最終為中信戴卡公司確立了多國市場為中心、投資區(qū)域多元化、人力資源管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略。最后,為保證以上戰(zhàn)略的順利實施,本文提出中信戴卡公司應該增強供應商管理和加強生產(chǎn)運營管理。
【關(guān)鍵詞】：中信戴卡股份有限公司 市場發(fā)展戰(zhàn)略 PEST模型 SWOT分析
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)13-16
• 1.2.1 國外研究動態(tài)13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)14-16
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 公司面臨的市場需求及競爭狀況分析18-24
• 2.1 公司面臨的市場需求18-19
• 2.1.1 全球需求分析18-19
• 2.1.2 國內(nèi)需求分析19
• 2.2 公司面臨的競爭狀況分析19-23
• 2.2.1 既有廠商的競爭狀況19-21
• 2.2.2 潛在進入者21
• 2.2.3 買方議價能力21-22
• 2.2.4 供應商議價能力22
• 2.2.5 替代品22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 影響公司市場發(fā)展戰(zhàn)略制定的因素24-45
• 3.1 外部環(huán)境對公司制定市場發(fā)展戰(zhàn)略的影響24-35
• 3.1.1 政治環(huán)境分析24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境的影響25-26
• 3.1.3 社會文化環(huán)境的影響26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境的影響26-27
• 3.1.5 汽車行業(yè)發(fā)展的影響27-31
• 3.1.6 汽車零部件行業(yè)發(fā)展的影響31-34
• 3.1.7 國際間貿(mào)易摩擦對我國鋁合金輪轂行業(yè)產(chǎn)生的影響34-35
• 3.2 公司內(nèi)部環(huán)境對制定市場發(fā)展戰(zhàn)略的影響35-42
• 3.2.1 集團公司及公司情況簡介35-36
• 3.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)分析36
• 3.2.3 公司財務(wù)狀況分析36-37
• 3.2.4 公司質(zhì)量管理及控制分析37-39
• 3.2.5 公司營銷能力分析39-40
• 3.2.6 公司人力資源分析40-41
• 3.2.7 公司技術(shù)研發(fā)能力分析41-42
• 3.2.8 公司文化分析42
• 3.3 中信戴卡公司的SWOT分析42-43
• 3.4 本章小結(jié)43-45
• 第4章 中信戴卡公司市場發(fā)展戰(zhàn)略制定45-52
• 4.1 中信戴卡公司的使命與發(fā)展目標45-46
• 4.2 中信戴卡公司的具體戰(zhàn)略制定46-51
• 4.2.1 以多國市場為中心的國際化市場發(fā)展戰(zhàn)略46-48
• 4.2.2 投資區(qū)域多元化的市場發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 4.2.3 人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略49-50
• 4.2.4 實施戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略50-51
• 4.3 本章小結(jié)51-52
• 第5章 中信戴卡公司市場發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施52-60
• 5.1 加強公司的供應商管理策略52-56
• 5.1.1 未簽約供應商的選擇與評估52-54
• 5.1.2 已簽約供應商的評估和管理54-56
• 5.2 強化生產(chǎn)運作管理策略56-59
• 5.2.1 建立健全項目管理機構(gòu)56-57
• 5.2.2 在集團內(nèi)建立管理信息系統(tǒng)(MIS)57-59
• 5.3 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-65
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果65-66
• 致謝66

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本文編號：287704