隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無論從核算的準(zhǔn)確性出發(fā),還是論及對企業(yè)的其他管理活動進(jìn)行輔助,傳統(tǒng)成本管理方法都已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。于是,多種新的成本管理方法開始進(jìn)入人們視野,例如作業(yè)成本法。然而,即使作業(yè)成本法興盛一時,IMA卻發(fā)現(xiàn)這種興盛難以持久。而與此同時,一種被稱為彈性邊際成本法的成本管理方法卻在德國經(jīng)久不衰,不但被廣泛使用,還在不斷的發(fā)展和完善。這促使IMA開始研究和推介這種方法。針對我國學(xué)術(shù)界長期專注于作業(yè)成本法研究的情況,本文希望通過分析和總結(jié)彈性邊際成本法的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為我國企業(yè)的成本管理發(fā)展提供新的視角和思路。 全文分為四個章節(jié)。第一章是引言,主要通過背景介紹和文獻(xiàn)回顧,引出本文的研究目的和寫作思路。 第二章由兩部分內(nèi)容組成,一部分是通過一個案例,對彈性邊際成本法的基本核算流程進(jìn)行描述,另一部分重在介紹彈性邊際成本法的應(yīng)用和發(fā)展歷程。第二章的作用主要在于為后面的分析提供材料支持。 第三章是對彈性邊際成本法的理論分析。首先是分析彈性邊際成本法在微觀層面的技術(shù)特點(diǎn),揭示這些技術(shù)特點(diǎn)給企業(yè)成本管理帶來的好處。然后再對比作業(yè)成本法,從其發(fā)展歷程中提煉出彈性邊際成本法經(jīng)久不衰的宏觀經(jīng)驗(yàn)。最后再結(jié)合企業(yè)管理環(huán)境的新變化,分析彈性邊際成本法的局限性和今后的發(fā)展方向。 第四章是全文的關(guān)鍵部分,筆者在以上理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,首先對彈性邊際成本法在我國全面應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析,并從中得出運(yùn)用彈性邊際成本法的技術(shù)思想與發(fā)展經(jīng)驗(yàn),有效推動我國企業(yè)成本管理改革的總體思路。而后再依據(jù)總體思路,分別從企業(yè)自身、科研和教育、輔助產(chǎn)業(yè)、國家政策等不同方面對我國企業(yè)的成本管理改革提出了一系列建議。
【學(xué)位單位】：重慶工學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國際研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
第2章 彈性邊際成本法概述
    2.1 彈性邊際成本法的基本核算流程
        2.1.1 成本中心的設(shè)置和成本性態(tài)的劃分
        2.1.2 各部門成本的預(yù)算階段
        2.1.3 各部門實(shí)際成本的核算階段
        2.1.4 盈利分析階段
    2.2 彈性邊際成本法的應(yīng)用和發(fā)展歷史
        2.2.1 彈性邊際成本法的初期階段
        2.2.2 彈性邊際成本法與軟件的結(jié)合
        2.2.3 彈性邊際成本法在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用
        2.2.4 彈性邊際成本法的現(xiàn)今應(yīng)用狀況
第3章 彈性邊際成本法的理論分析
    3.1 微觀層面的分析
        3.1.1 對成本中心進(jìn)行細(xì)致劃分
        3.1.2 雙重費(fèi)用率的應(yīng)用
        3.1.3 預(yù)算用量與實(shí)際用量的選擇應(yīng)用
        3.1.4 彈性預(yù)算思想的引入
        3.1.5 邊際貢獻(xiàn)的功用
        3.1.6 技術(shù)層面特點(diǎn)的總結(jié)
    3.2 宏觀層面的分析
        3.2.1 對內(nèi)部管理的長期重視
        3.2.2 緊扣信息技術(shù)和全球化的發(fā)展
    3.3 彈性邊際成本法的局限性
        3.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理環(huán)境的再次變革
        3.3.2 彈性邊際成本法的局限性
    3.4 彈性邊際成本法的發(fā)展趨勢分析
        3.4.1 作業(yè)成本法思路的引進(jìn)
        3.4.2 戰(zhàn)略成本管理的配合應(yīng)用
        3.4.3 標(biāo)準(zhǔn)制定時的員工參與和標(biāo)桿選擇
        3.4.4 成本管理體系的部分簡化
        3.4.5 成本管理系統(tǒng)對財務(wù)管理的支持
第4章 我國企業(yè)運(yùn)用彈性邊際成本法的可行性分析與建議
    4.1 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
        4.1.1 我國企業(yè)成本管理取得的成功經(jīng)驗(yàn)
        4.1.2 我國企業(yè)成本管理存在的問題
    4.2 彈性邊際成本法在我國應(yīng)用的可行性分析
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境
        4.2.2 文化環(huán)境
        4.2.3 技術(shù)環(huán)境
        4.2.4 人才支持
        4.2.5 成本效益原則的考慮
    4.3 運(yùn)用彈性邊際成本法思想改革我國企業(yè)成本管理的相關(guān)建議
        4.3.1 總體思路
        4.3.2 成本管理基礎(chǔ)薄弱類企業(yè)的改革建議
        4.3.3 生產(chǎn)經(jīng)營層次成本管理較好的企業(yè)的改革建議
        4.3.4 科研和教育方面的改革建議
        4.3.5 軟件業(yè)和咨詢業(yè)方面的改革建議
        4.3.6 國家政策方面的改革建議
結(jié)論
    1. 主要內(nèi)容及貢獻(xiàn)
    2. 不足與未來研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2863948