發(fā)布時間：2020-10-31 13:36

　　 長虹虹歐公司早在2006年引入IBM的IPD管理思想,已經(jīng)在公司內(nèi)部的多個業(yè)務單元進行了實施,取得了較好的效果,已對公司的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā),以及市場行銷,都產(chǎn)生了極大的推動作用。IPD的管理思想,是管理產(chǎn)品的整個生命周期,將產(chǎn)品生命周期涉及的市場部門、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化部門等加以密切協(xié)同,在公司內(nèi)部組建一支跨部門的項目團隊,項目成員在項目中通過跨職能的矩陣式管理模式來對項目進行管控,這樣就能達到特別好的溝通、協(xié)調(diào)和決策效果,通過這種方式可以高效的把產(chǎn)品投向市場。 但是,長虹虹歐公司實施IPD管理模式后,因為沒有IT系統(tǒng)的支撐,使基于項目的成本核算難度及工作量太大,無法很好的控制研發(fā)項目投入產(chǎn)出之效率和實現(xiàn)在項目團隊中的利潤分享體制；同時IPD項目的分階段決策和分階段預算管控無法保證；無法進行標準化文檔管理,無法固化IPD流程,也使得IPD模式的先進性沒有得到充分體現(xiàn)。 本文首先介紹長虹虹歐公司的性質(zhì)和部門架構,重點對研發(fā)中心的架構和具體職能進行了定位與明確,引入實施IPD項目管理信息化平臺構建的背景,再引出項目與項目管理的基本概念、特性與內(nèi)容等基礎概念,最后提出在這種體系下項目管理與IPD之間的內(nèi)在關系。 文章緊接著對長虹虹歐公司的項目管理管理現(xiàn)狀進行了分析,在“項目計劃定義”、“任務完成標準與問題反饋”、“預警機制”、“計劃變更追蹤”、“資源管理與任務分配”這五個方面找到了若干問題。在仔細分析了以上問題后,提出了IT信息化平臺的建設目標,包括總體目標和實施效果,并核算項目的總體費用預算。另外,在此基礎上,進一步得到“如何固化與落實項目管理體系”、“項目實施透明化和關鍵點控制”等九項項目建設需求。再進一步設得到IT信息化平臺的應用解決方案與系統(tǒng)解決方案。最后,將二者結(jié)合起來后形成了一套完整的IT信息化平臺解決方案綜述,內(nèi)容涵蓋目前待解決研發(fā)項目管理現(xiàn)狀的方方面面。在形成為一套完整的IT信息化平臺方案后,針對構建的方案提出項目規(guī)劃。 最后,總結(jié)當該信息化平臺在公司搭建起來后會給公司帶來哪些良好效果。經(jīng)過綜合評估,該信息化平臺系統(tǒng)可以為公司提高研發(fā)項目管理中對質(zhì)量、成本、進度的控制與考評,并優(yōu)化管理流程和方法、提高項目經(jīng)理的計劃與過程控制能力,使項目的管理實現(xiàn)無紙化和項目內(nèi)部信息的透明化,降低運營成本,增強項目團隊中項目干系人的溝通力度和項目閉環(huán)控制響應速度,使得公司的市場競爭力得到大幅度的提升。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7;F426.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 本文的研究思路框架
    1.4 長虹虹歐公司相關背景介紹
        1.4.1 公司性質(zhì)
        1.4.2 虹歐公司各部門組織架構
第2章 虹歐公司等離子屏開發(fā)項目中的項目管理基礎
    2.1 項目的定義
    2.2 項目的特性
    2.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理之定義
    2.4 現(xiàn)代項目管理知識的體系結(jié)構
    2.5 在項目管理知識體系下之邏輯框架模型
    2.6 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與項目管理之關系
第3章 虹歐公司IT信息化平臺之建設目標和需求
    3.1 虹歐公司研發(fā)項目之管理模式和流程
    3.2 虹歐公司項目管理的現(xiàn)有狀況分析
        3.2.1 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的定義
        3.2.2 項目中任務完成的標準與相關問題的反饋
        3.2.3 預警機制
        3.2.4 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中計劃變更的追蹤管理
        3.2.5 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中的資源管理和任務分配
    3.3 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的建設總體目標
    3.4 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的實施效果
    3.5 虹歐公司IT信息化平臺項目費用預估
        3.5.1 虹歐公司VP項目（項目管理信息化平臺系統(tǒng)）費用
        3.5.2 預算合計
    3.6 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中如何固化與落實項目管理體系
    3.7 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目推行透明化和關鍵點的控制方式
    3.8 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中人力資源管理保障系統(tǒng)
    3.9 在產(chǎn)品開發(fā)項目中的知識積累
    3.10 虹歐公司等離子屏開發(fā)項目的財務成本管控模式
    3.11 歐公司內(nèi)部相關系統(tǒng)的集成方式
    3.12 在產(chǎn)品開發(fā)項目中決策數(shù)據(jù)的支持問題
    3.13 虹歐公司的語言環(huán)境——多語言支持
    3.14 共享與工作監(jiān)督——在項目中的工作日志管理
第4章 虹歐公司IT信息化平臺的解決方案與項目規(guī)劃
    4.1 原則
    4.2 項目綜述
    4.3 解決方案
    4.4 公司內(nèi)部IT信息化平臺的系統(tǒng)總體架構
    4.5 虹歐公司IT信息化系統(tǒng)功能架構
    4.6 虹歐公司IT信息化系統(tǒng)技術架構
    4.7 等離子屏幕產(chǎn)品開發(fā)項目的集成性與擴展性
        4.7.1 集成性
        4.7.2 擴展性
    4.8 虹歐公司IT信息化平臺系統(tǒng)部署方案
    4.9 信息化平臺系統(tǒng)需要的軟硬件環(huán)境
        4.9.1 軟件環(huán)境
        4.9.2 硬件環(huán)境
    4.10 IT信息化平臺的性能與穩(wěn)定性
    4.11 歐公司的項目管理體系固化與自動化
    4.12 虹歐公司等離子產(chǎn)品開發(fā)項目分階段財務管理
        4.12.1 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中的人力資源預算
        4.12.2 材料預算與費用預算
        4.12.3 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)中的固定資產(chǎn)預算
    4.13 設備管理
    4.14 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的關鍵點控制
    4.15 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的文檔與知識管理
        4.15.1 產(chǎn)品開發(fā)項目中的技術類文檔管理
        4.15.2 產(chǎn)品開發(fā)項目的管理類文檔管理
    4.16 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的整體計劃管理
        4.16.1 產(chǎn)品開發(fā)項目中整體計劃變更與控制
        4.16.2 產(chǎn)品開發(fā)項目中的偏差監(jiān)控與糾偏
    4.17 進度管理
        4.17.1 產(chǎn)品開發(fā)項目中的進度閉環(huán)管理
        4.17.2 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中的任務計劃管理
    4.18 成本管理
        4.18.1 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的預算與核算
        4.18.2 人員報工管理
    4.19 溝通管理
        4.19.1 警告、通知
        4.19.2 績效報告
    4.20 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)中的風險和問題管理
    4.21 資源管理
    4.22 質(zhì)量管理
    4.23 范圍管理
    4.24 合同管理
    4.25 產(chǎn)品管理
    4.26 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的績效管理
        4.26.1 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目的成員績效管理
        4.26.2 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)中的項目經(jīng)理績效管理
    4.27 IT信息化平臺中的多語言解決方案
    4.28 等離子屏產(chǎn)品開發(fā)項目中的工作日志管理
    4.29 項目規(guī)劃原則
    4.30 等離子產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動階段
        4.30.1 在產(chǎn)品開發(fā)項目中確定總體實施計劃
        4.30.2 產(chǎn)品開發(fā)項目的項目啟動會
    4.31 等離子產(chǎn)品開發(fā)項目中的原型分析階段
    4.32 IT信息化平臺系統(tǒng)上線準備階段
    4.33 IT信息化平臺系統(tǒng)的上線驗收階段
第5章 虹歐公司IT信息化平臺方案總體評估
    5.1 實施效果
    5.2 IT信息化平臺系統(tǒng)的總體評估結(jié)果
致謝
參考文獻

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 陳曉川,方明倫;DFC中全生命周期成本數(shù)據(jù)的收集、處理與使用[J];機械設計與研究;2001年04期

2 戚安邦;多要素項目集成管理方法研究[J];南開管理評論;2002年06期

3 劉美祿;;項目管理在IPD中的應用[J];中國無線電;2008年04期

本文編號：2864013