由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)間短,仍處在經(jīng)濟(jì)體制摸索的階段,各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)措施無(wú)論是從管理意識(shí)還是具體工作方法上都存在著一定的問(wèn)題和不足,特別是企業(yè)成本控制這一領(lǐng)域直接影響到企業(yè)的效益收益,所以找出企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的成本策略實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展和壯大有著重要的意義和作用。當(dāng)前商貿(mào)公司成本管理的提升策略有:建立健全完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度體系、強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的成本控制工作意識(shí)、改善創(chuàng)新商貿(mào)公司成本控制的管理工作模式。
【文章目錄】：
一、當(dāng)前商貿(mào)公司成本管理存在的問(wèn)題
    （一）成本管理體制方面存在嚴(yán)重問(wèn)題
    （二）管理人員成本控制意識(shí)問(wèn)題突出
    （三）成本控制工作方法更新問(wèn)題明顯
二、當(dāng)前商貿(mào)公司成本管理的提升策略
    （一）建立健全完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度體系
    （二）強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的成本控制工作意識(shí)
    （三）改善創(chuàng)新商貿(mào)公司成本控制的管理工作模式
三、結(jié)語(yǔ)

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