發(fā)布時(shí)間：2020-10-29 10:17

　　 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)里,建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,采取降低成本措施,實(shí)現(xiàn)低成本高利潤(rùn)。事實(shí)說(shuō)明一個(gè)成功的企業(yè),都要有一套完善且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜刂葡到y(tǒng),任何不重視成本管理,藐視成本管理的做法都是錯(cuò)誤并會(huì)導(dǎo)致失敗的。多年我國(guó)在項(xiàng)目成本管理雖然取得了一些成就,但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理以事后核算為主,一向重視進(jìn)度和質(zhì)量,造成我國(guó)項(xiàng)目成本管理只是局限于理論研究,在實(shí)際施工中并沒(méi)有真正有效應(yīng)用。這種傳統(tǒng)成本管理模式已完全不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文對(duì)成本管理理論概述,研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn),指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,成本控制責(zé)任意識(shí)談薄、被動(dòng)成本控制方法處于主導(dǎo)地位,缺乏主動(dòng)控制、施工組織設(shè)計(jì)編制缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、忽視工程變更管理、項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)等問(wèn)題,通過(guò)目前我國(guó)施工建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題分析提出建立建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系。首先要建立施工建設(shè)成本控制系統(tǒng),包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工建設(shè)項(xiàng)目要達(dá)到目標(biāo)成本要求,必須要做好項(xiàng)目成本控制。由于建設(shè)項(xiàng)目的不可逆性,決定工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性很大,如何降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益,對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是一次很艱巨的任務(wù),但是如果合理運(yùn)用成本控制方法,構(gòu)建有效的成本控制體系,成本必然能夠得以降低,利潤(rùn)必然提高,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。其次要建立健全組織機(jī)構(gòu),施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制要實(shí)現(xiàn)全員參與、分階段實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制,必須建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)與任務(wù)分工,使成本控制有人負(fù)責(zé)管理,同時(shí)每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么,怎么做,同時(shí)在出了問(wèn)題后有方法措施控制解決,管理者進(jìn)行成本控制考核評(píng)價(jià)。最后我們要進(jìn)行施工階段成本控制,包括施工前期成本控制、施工過(guò)程成本控制、竣工階段成本控制。通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程包括施工的準(zhǔn)備、過(guò)程、竣工驗(yàn)收全過(guò)程的控制提出了自己的觀點(diǎn),以及通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織和分工。文章最后通過(guò)分析實(shí)例,利用掙值理論在項(xiàng)目成本控制中的起到的作用來(lái)證明研究建筑工程項(xiàng)目成本控制的必要性和實(shí)用性,對(duì)今后施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F285
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
2 項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論概述
    2.1 項(xiàng)目成本控制的涵義
    2.2 項(xiàng)目成本控制的原則
    2.3 項(xiàng)目成本控制的方法
        2.3.1 掙值理論
        2.3.2 項(xiàng)目成本控制過(guò)程
3 目前施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 目前施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.1.1 成本控制責(zé)任意識(shí)談薄
        3.1.2 被動(dòng)成本控制方法處于主導(dǎo)地位,缺乏主動(dòng)控制
        3.1.3 施工組織設(shè)計(jì)編制缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證
        3.1.4 忽視工程變更管理
        3.1.5 忽略成本控制方法應(yīng)用
4 構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系
    4.1 施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
        4.1.1 施工成本預(yù)測(cè)
        4.1.2 施工成本計(jì)劃
        4.1.3 施工成本控制
        4.1.4 施工成本核算
        4.1.5 施工成本分析
        4.1.6 施工成本考核
    4.2 施工項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)的建立
        4.2.1 建立健全組織機(jī)構(gòu)
        4.2.2 不同層次管理工作重點(diǎn)
    4.3 施工階段成本控制
        4.3.1 施工前期的成本控制
        4.3.2 施工階段成本控制
        4.3.3 竣工階段的成本控制
5 建設(shè)項(xiàng)目成本控制實(shí)例分析
    5.1 工程概況
        5.1.1 各單位建筑技術(shù)參數(shù)
        5.1.2 工作目標(biāo)
    5.2 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算
    5.3 建立組織機(jī)構(gòu)
    5.4 掙值理論應(yīng)用
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 管超;馮霞;;論提升項(xiàng)目管理綜合效益的具體途徑及方法研究[J];中國(guó)外資;2013年06期

本文編號(hào)：2860765