在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，顧客需求個性化、多樣化，使得企業(yè)全球性競爭愈演愈烈。傳統(tǒng)成本控制已明顯不能滿足為戰(zhàn)略管理提供決策需要的成本信息的要求，已阻礙企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。這一變化極大地沖擊著現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方法，要求企業(yè)重新確定其成本定位和成本控制目標(biāo)，從價值創(chuàng)造和價值提供等不同角度進行產(chǎn)品成本控制，從而使成本控制在更低的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今世界市場競爭中取勝，必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式，探索適應(yīng)新環(huán)境的先進成本控制模式。 本文運用現(xiàn)代價值鏈理論，從價值創(chuàng)造出發(fā)，以獲取競爭優(yōu)勢、滿足顧客需求為目標(biāo)，探討現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新思路。在消化吸收國外先進成本控制理論成果的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了基于現(xiàn)代價值鏈理論的產(chǎn)品壽命周期成本控制的基本原理。 首先，在對國內(nèi)外先進的成本控制理論進行評析基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品壽命周期成本控制理論作為企業(yè)產(chǎn)品成本控制體系重構(gòu)的理論和方法基礎(chǔ)，并運用價值鏈理論從不同的視角分析其不同的內(nèi)涵，提出了價值鏈角度的產(chǎn)品壽命周期。 其次，結(jié)合價值鏈理論對企業(yè)成本控制的基本分析進行了修正。提出了基于價值鏈的成本觀，即成本控制應(yīng)該從價值創(chuàng)造和價值提供兩個視角來進行。一方面，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程一般可分解為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷以及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但有相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，其總和構(gòu)成企業(yè)的價值鏈，同時也是企業(yè)進行產(chǎn)品壽命周期成本控制的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)控制資源的耗費，以提供盡可能多的顧客價值。 最后，在對傳統(tǒng)成本控制的缺陷分析基礎(chǔ)上，闡述了基于價值鏈理論的成本控制觀。通過產(chǎn)品壽命周期成本分析以及價值鏈成本動因分析，提出了價值鏈理念下的產(chǎn)品壽命周期成本控制研究的基本框架，并重點研究了價值鏈成本控制方法。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 成本控制理論文獻回顧
        1.2.1 國外研究文獻
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻
    1.3 研究的內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 價值鏈成本與產(chǎn)品壽命周期成本
    2.1 價值鏈與價值鏈成本
        2.1.1 價值鏈概念和種類
        2.1.2 價值鏈之間的聯(lián)結(jié)
        2.1.3 價值鏈成本及價值鏈成本控制
    2.2 傳統(tǒng)成本控制缺陷分析
        2.2.1 成本控制觀念陳舊
        2.2.2 成本控制方法和手段老化
        2.2.3 成本控制的控制領(lǐng)域狹窄
        2.2.4 成本動因的認(rèn)識存在偏差
        2.2.5 成本控制信息與企業(yè)戰(zhàn)略相互脫節(jié)
    2.3 價值鏈成本控制特點
        2.3.1 PLCC涵義的重新界定
        2.3.2 成本控制觀念的轉(zhuǎn)變
        2.3.3 成本控制領(lǐng)域的擴展
        2.3.4 環(huán)境適應(yīng)性
第3章 價值鏈理念下的產(chǎn)品壽命周期成本控制框架
    3.1 價值鏈理念下的產(chǎn)品壽命周期成本分析
        3.1.1 企業(yè)外部價值鏈成本分析
        3.1.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析
    3.2 價值鏈成本動因分析
        3.2.1 價值鏈分析
        3.2.2 作業(yè)分析
        3.2.3 成本動因分析
    3.3 價值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)的確定
        3.3.1 作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.2 目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)
    3.4 基于成本控制的價值鏈優(yōu)化
    3.5 價值鏈理念下的產(chǎn)品壽命周期成本控制框架
第4章 價值鏈理念下的產(chǎn)品壽命周期成本控制方法研究
    4.1 供應(yīng)商和采購階段的成本控制方法
        4.1.1 ABC庫存成本控制法
        4.1.2 經(jīng)濟訂貨批量模型
        4.1.3 供應(yīng)商評價模型
    4.2 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的成本控制方法
        4.2.1 規(guī)劃產(chǎn)品層次階段的目標(biāo)成本
        4.2.2 規(guī)劃零部件層次階段的目標(biāo)成本
        4.2.3 產(chǎn)品原理方案的價值工程分析
    4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制方法
        4.3.1 建立作業(yè)中心
        4.3.2 基于價值鏈的作業(yè)成本法模型
        4.3.3 價值鏈優(yōu)化模型
        4.3.4 基于價值鏈的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制實例分析
    4.4 營銷服務(wù)與顧客成本階段的成本控制對策
        4.4.1 服務(wù)成本和顧客成本的關(guān)系
        4.4.2 服務(wù)成本與顧客購買量的關(guān)系
        4.4.3 營銷服務(wù)與顧客成本階段的成本控制對策
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷
攻讀碩士期間發(fā)表的論文

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