在當(dāng)前的企業(yè)的管理模式當(dāng)中,財務(wù)成本管理模式已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升,各個行業(yè)發(fā)展的速度越來越快,我國的企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定。但是,在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中還存在很多的問題,在成本預(yù)算管理方面還不夠精細(xì),整個企業(yè)的運營和創(chuàng)新發(fā)展還不能有所保證,影響我國經(jīng)濟體系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此,本文主要對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理以及控制方式進(jìn)行分析。
【文章目錄】：
1 企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理控制概述
2 企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)問題的解決措施
    2.1 實行以預(yù)防為主的成本控制
    2.2 完善成本控制考核制度
    2.3 進(jìn)行管理的思維創(chuàng)新
    2.4 對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
3 結(jié)語

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2856187