成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控,可以給操作層以勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)投入的數(shù)量和價(jià)值量等數(shù)據(jù)反饋,強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的消耗應(yīng)帶來(lái)相應(yīng)的增值產(chǎn)出,可以給管理者及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、易懂的信息,便于作出管理行為調(diào)整,因此成為油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。本文結(jié)合A油氣田企業(yè)的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全面闡述了成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的應(yīng)用范例,從管理理念、管理工具和管理方法等角度進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明,著重介紹了成本費(fèi)用管控體系,最后指出了成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展趨勢(shì)。
【文章目錄】：
一、成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控（Real-Time Cost Control）的概念和內(nèi)容
二、A企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控（Real-Time Cost Control）的工具
    （一）中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算和年度預(yù)算
    （二）有限授權(quán)書（DOA）和支出授權(quán)書（AFE）合并使用
    （三）計(jì)分卡
三、A企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的運(yùn)行體系
    （一）成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和崗位責(zé)任
    （二）成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的管理架構(gòu)
    （三）A企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控的內(nèi)部控制流程
    （四）成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控中的付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本管理
四、A企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展趨勢(shì)

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