本文關鍵詞：作業(yè)成本法在LC郵儲銀行管理體系中的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)外市場競爭壓力日益激烈,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,優(yōu)化資本結構,是我國商業(yè)銀行應對國內(nèi)外競爭壓力,提高其核心競爭力的重要手段。然而,放眼國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展歷程,無不偏重于市場業(yè)務的拓展,而忽視了內(nèi)部成本管理,尤其是忽視了現(xiàn)有資源條件下,如何完善業(yè)務流程、尋找高效的工作方法來降低企業(yè)管理成本,增加客戶滿意度,是一個十分重要的研究問題。作業(yè)成本管理是一種全新的、先進的成本管理理念,其產(chǎn)生不僅是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要,也是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念自身變革的需要。因此,在我國商業(yè)銀行探索、推廣、普及作業(yè)成本管理理念是十分必要的。本文在綜述了商業(yè)銀行成本管理相關文獻與理論基礎上,分析了銀行作業(yè)成本管理的思路,并以LC郵儲銀行成本管理為例,研究了LC銀行成本管理的現(xiàn)狀、問題及原因,提出了該分行運用作業(yè)成本管理的必要性與可行性。基于作業(yè)理念,從資源維度、作業(yè)維度和流程維度提出了改善郵儲銀行成本管理的方案,并利用LC銀行實例數(shù)據(jù)對所提出的改進方案進行綜合計算與驗證分析,為作業(yè)成本法在銀行成本管理中的實施應用提供了依據(jù)和支持。本文主要研究內(nèi)容如下:第一章介紹了論文的選題背景、研究目的、研究意義及本文的創(chuàng)新點。第二章介紹了商業(yè)銀行成本管理的相關理論基礎。第三章以LC郵儲銀行成本管理為實例,研究了LC銀行成本管理的現(xiàn)狀,指出其成本管理中存在的問題及原因,提出了該分行運用作業(yè)成本管理的必要性與可行性。第四章分別從作業(yè)、資源、流程三個維度論述了作業(yè)成本管理理念,并結合LC銀行具體的存款、貸款業(yè)務進行改善成本管理的探索。第五章通過設定一些假設,利用相應的數(shù)據(jù)對本章所提出的改進建議進行綜合計算分析,從定量角度分析資源、作業(yè)、流程的改善對業(yè)務成本的影響。最后,論文對我國商業(yè)銀行引入作業(yè)成本管理理念進行總結,總結了商業(yè)銀行引入作業(yè)成本管理理念的有利之處,指出了本文研究的不足。
【關鍵詞】：作業(yè)成本法 成本管理 商業(yè)銀行
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F830.42;F618.3;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 文獻研究綜述11-14
• 1.2.1 關于作業(yè)成本法的研究11-12
• 1.2.2 關于作業(yè)成本法在銀行成本管理中的應用研究12-14
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及框架14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 論文研究的主要內(nèi)容及框架14-16
• 1.4 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 商業(yè)銀行成本管理的相關理論基礎17-21
• 2.1 商業(yè)銀行成本管理的特征17-18
• 2.2 作業(yè)成本管理產(chǎn)生的理論依據(jù)18
• 2.2.1 成本動因理論18
• 2.2.2 全面成本管理理論18
• 2.3 商業(yè)銀行作業(yè)成本管理的核心要素18-21
• 2.3.1 資源18-19
• 2.3.2 作業(yè)19
• 2.3.3 成本動因19-20
• 2.3.4 成本對象20-21
• 第3章 LC郵儲銀行實施作業(yè)成本管理的必要性與可行性21-28
• 3.1 LC郵儲銀行成本管理的現(xiàn)狀與問題分析21-25
• 3.1.1 成本管理現(xiàn)狀21-24
• 3.1.2 成本管理存在的問題24
• 3.1.3 成本管理問題的成因分析24-25
• 3.2 LC郵儲銀行應用作業(yè)成本管理的必要性分析25-26
• 3.2.1 LC郵儲銀行發(fā)展內(nèi)在要求25
• 3.2.2 外部發(fā)展環(huán)境的要求25-26
• 3.3 LC郵儲銀行應用作業(yè)成本管理的可行性分析26-28
• 3.3.1 成本特性適用26-27
• 3.3.2 資金和信息系統(tǒng)投入充足27-28
• 第4章 基于作業(yè)成本法的LC郵儲銀行成本改善方案28-40
• 4.1 基于資源的成本改善28-31
• 4.1.1 資源動因確認28-30
• 4.1.2 資源動因歸集30-31
• 4.2 基于作業(yè)的成本改善31-36
• 4.2.1 LC郵儲銀行作業(yè)的構成31-32
• 4.2.2 LC郵儲銀行作業(yè)方面存在的問題32-33
• 4.2.3 改善作業(yè)的相關途徑33-36
• 4.3 基于流程的成本改善36-40
• 4.3.1 存款流程再造36-37
• 4.3.2 貸款流程再造37-40
• 第5章 作業(yè)成本法在LC郵儲銀行中的應用及影響分析40-53
• 5.1 作業(yè)成本法在LC郵儲銀行的應用步驟40-45
• 5.1.1 確認作業(yè)中心40-41
• 5.1.2 將資源分配到作業(yè)中心41-42
• 5.1.3 計算單位作業(yè)成本42-45
• 5.2 改善方案對LC支行成本影響的分析45-51
• 5.2.1 改善資源對成本影響的分析45-50
• 5.2.2 改善作業(yè)對成本影響的分析50
• 5.2.3 流程改善對成本影響的分析50-51
• 5.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)計算方法的比較51-53
• 5.3.1 作業(yè)成本法的優(yōu)越性51-52
• 5.3.2 作業(yè)成本法的局限性52-53
• 研究結論與展望53-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關鍵詞：作業(yè)成本法在LC郵儲銀行管理體系中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：284966