本文關(guān)鍵詞：DLO公司目標(biāo)成本管理體系建立的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從目前中國經(jīng)濟大環(huán)境來看,大型裝備制造行業(yè)競爭十分激烈。能生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品的企業(yè),其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量差異在不斷縮小。要想在同質(zhì)企業(yè)中突出自己的競爭力,從自身成本管理控制入手,降低成本,提高企業(yè)盈利能力,是增強企業(yè)競爭力的重要途徑之一。傳統(tǒng)的成本管理體系根本無法適應(yīng)當(dāng)今快速變化、充滿競爭、復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的需求,而目標(biāo)成本管理是一個全方位,全員參與的成本管理控制體系,也被諸如日本豐田等大型制造企業(yè)證明了能夠降低成本、增加盈利、提升企業(yè)戰(zhàn)略地位及市場競爭優(yōu)勢的有效方法。本文以DLO公司為例,研究如何構(gòu)建DLO公司的目標(biāo)成本管理體系,以期將來成為一項公司參與市場競爭的有力武器。本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo),通過查閱大量文獻和對目標(biāo)成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究,結(jié)合DLO公司的實際情況和成本管理的現(xiàn)狀,再結(jié)合筆者多年DLO公司成本管理工作的經(jīng)驗和自身對目標(biāo)成本管理的理解,以深入研究DLO公司四個體系的構(gòu)建,目標(biāo)成本管理的組織體系、流程實施體系、績效考核體系和持續(xù)完善體系的構(gòu)建,初步建立了一套理論上較適合DLO公司目標(biāo)成本管理體系。雖然本文構(gòu)建了DLO公司目標(biāo)成本管理體系,但有效實施目標(biāo)成本管理需要企業(yè)各個部門以及擴展中的企業(yè)各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作和努力,需要管理層面自上而下的從員工意識、企業(yè)制度、績效考核等各方面進行促進。另外目標(biāo)成本管理是個系統(tǒng)的、動態(tài)的、與時俱進的管理方法,是會隨著經(jīng)濟和社會的進步不斷發(fā)展和完善的,在目標(biāo)成本管理的構(gòu)建、運用和推廣之中,沒有一個企業(yè)能夠一蹴而就,會遇到很多的困難、壓力和挫折,因此,如何把握目標(biāo)成本管理的精髓,如何不斷完善企業(yè)的目標(biāo)成本管理是值得我們不斷的、深入的去研究。
【關(guān)鍵詞】：裝備制造行業(yè) 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本管理體系
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.472;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述10-13
• 1.2.1 國外對目標(biāo)成本管理的研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)對目標(biāo)成本管理的研究11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 目標(biāo)成本管理基本理論14-20
• 2.1 目標(biāo)成本管理的概念和原則14-16
• 2.1.1 目標(biāo)成本管理的概念14
• 2.1.2 目標(biāo)成本管理的原則14-16
• 2.2 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別16-17
• 2.3 目標(biāo)成本管理的流程17-20
• 2.3.1 制定目標(biāo)成本17-19
• 2.3.2 實現(xiàn)目標(biāo)成本19-20
• 3 DLO公司成本管理現(xiàn)狀與問題20-27
• 3.1 DLO公司概況20-22
• 3.2 DLO公司成本管理的現(xiàn)狀22-23
• 3.2.1 DLO公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成22
• 3.2.2 DLO公司成本管理方法22-23
• 3.3 DLO公司成本管理存在的問題及產(chǎn)生的原因23-27
• 3.3.1 DLO公司成本管理存在的問題23-25
• 3.3.2 DLO公司成本管理問題產(chǎn)生的原因25-27
• 4 DLO公司目標(biāo)成本管理體系的建立27-40
• 4.1 DLO公司目標(biāo)成本管理組織體系的搭建27-29
• 4.1.1 目標(biāo)成本管理高層領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)27-28
• 4.1.2 目標(biāo)成本管理專家執(zhí)行小組構(gòu)成及職責(zé)28-29
• 4.2 DLO公司目標(biāo)成本管理流程體系的構(gòu)建29-36
• 4.2.1 高層領(lǐng)導(dǎo)小組確立目標(biāo)成本29-30
• 4.2.2 各級成本中心目標(biāo)成本的分解30-33
• 4.2.3 各級成本中心目標(biāo)成本的落實33-35
• 4.2.4 目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)的創(chuàng)立35-36
• 4.3 DLO公司目標(biāo)成本管理考核與激勵36-38
• 4.4 DLO公司目標(biāo)成本管理體系的持續(xù)完善38-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44-45

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張祖炫;構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的探索[J];廣西會計;2003年03期

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3 曹雪晴;建設(shè)集團企業(yè)成本管理體系的設(shè)計探討[J];商業(yè)會計;2005年14期

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10 朱s，

本文編號：285348