本文關(guān)鍵詞：XZ水利公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在借鑒有關(guān)目標(biāo)管理、目標(biāo)成本管理和責(zé)任成本管理有關(guān)理論研究成果和其他企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,密切結(jié)合XZ水利工程公司的實(shí)際,提出了以項(xiàng)目成本管理為核心、以科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)為起點(diǎn)和降低成本的主要手段、以精細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算為突破口、以嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任成本管理績(jī)效考核為保障的公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)思路。提出了公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)的原則,給出了責(zé)任成本管理內(nèi)容與流程,建立了公司層和項(xiàng)目部層兩級(jí)責(zé)任成本管理組織,提出了過(guò)程控制和責(zé)任成本管理績(jī)效考核的辦法,從宣傳、人力資源開發(fā)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能三個(gè)方面提出了推動(dòng)責(zé)任成本管理模式和使其落實(shí)到位的措施。針對(duì)XZ公司成本管理中存在的成本預(yù)算能力弱、“事后算賬”、缺少過(guò)程控制和成本管理績(jī)效考核的問(wèn)題,從建立以精細(xì)施工組織設(shè)計(jì)為中心的項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目成本測(cè)算的“小循環(huán)”成本預(yù)算體系、加強(qiáng)成本過(guò)程控制、健全項(xiàng)目成本管理績(jī)效考核體系等方面,提出了通過(guò)推進(jìn)責(zé)任成本管理模式以解決公司成本管理中存在問(wèn)題的辦法。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 目標(biāo)管理 責(zé)任成本 工程項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究思路與方法9-10
• 1.4 論文的內(nèi)容框架10-12
• 第二章 相關(guān)研究成果綜述12-23
• 2.1 目標(biāo)管理的概念與基本內(nèi)容12-14
• 2.1.1 目標(biāo)管理的概念12
• 2.1.2 目標(biāo)管理的屬性12-13
• 2.1.3 目標(biāo)管理的原則13-14
• 2.1.4 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程14
• 2.2 目標(biāo)成本管理的概念與主要內(nèi)容14-20
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理的概念14-15
• 2.2.2 目標(biāo)成本確定的方法15-16
• 2.2.3 影響工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的因素16-17
• 2.2.4 目標(biāo)成本管理責(zé)任的落實(shí)17
• 2.2.5 目標(biāo)成本管理的原則與方法17-18
• 2.2.6 我國(guó)建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題18-20
• 2.3 責(zé)任成本管理的概念與主要內(nèi)容20-23
• 2.3.1 責(zé)任成本管理的概念20-21
• 2.3.2 責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建及管理21
• 2.3.3 相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)21-23
• 第三章 XZ公司責(zé)任成本管理的內(nèi)容與流程設(shè)計(jì)23-37
• 3.1 XZ公司概況與實(shí)施責(zé)任成本管理模式需求分析23-25
• 3.1.1 XZ公司概況23-24
• 3.1.2 XZ公司在成本管理上存在的問(wèn)題24
• 3.1.3 工程項(xiàng)目三大成功要素24-25
• 3.1.4 XZ公司對(duì)責(zé)任成本管理模式的需求25
• 3.2 XZ公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)思路與原則25-26
• 3.3 XZ公司責(zé)任成本管理主要工作內(nèi)容與流程26-29
• 3.4 建立責(zé)任成本體系和劃分責(zé)任單元29-31
• 3.4.1 建立責(zé)任成本體系29-30
• 3.4.2 劃分責(zé)任單元30
• 3.4.3 確定責(zé)任目標(biāo)的原則30-31
• 3.5 責(zé)任成本核算方法31-32
• 3.5.1 責(zé)任成本核算的原則31-32
• 3.5.2 責(zé)任成本核算內(nèi)容32
• 3.5.3 成本核算工作的組織32
• 3.6 工程分類與責(zé)任成本分解32-37
• 3.6.1 工程分類32-33
• 3.6.2 責(zé)任成本分解33-37
• 第四章 組織建設(shè)與崗位職責(zé)37-41
• 4.1 組織建設(shè)37
• 4.2 公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能37-38
• 4.3 公司層業(yè)務(wù)部門職能38
• 4.4 項(xiàng)目部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組職能38
• 4.5 項(xiàng)目部各責(zé)任單元責(zé)任成本管理職能38-41
• 4.5.1 工程科38-39
• 4.5.2 財(cái)務(wù)科39
• 4.5.3 質(zhì)檢科39
• 4.5.4 安全科39
• 4.5.5 機(jī)電設(shè)備科39-40
• 4.5.6 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科40
• 4.5.7 作業(yè)隊(duì)40-41
• 第五章 過(guò)程控制與績(jī)效考核41-47
• 5.1 工程控制的辦法41-43
• 5.1.1 建立責(zé)任成本報(bào)表制度41
• 5.1.2 建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理定期分析報(bào)告制度41-43
• 5.2 責(zé)任成本管理考核辦法43-45
• 5.2.1 建立分級(jí)考核制度43
• 5.2.2 建立獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度43-44
• 5.2.3 績(jī)效考核的主要依據(jù)和內(nèi)容44
• 5.2.4 不同類型工程的考核辦法44-45
• 5.3 針對(duì)責(zé)任成本管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲辦法45
• 5.4 推進(jìn)責(zé)任成本管理模式的措施45-47
• 5.4.1 廣泛宣傳推行責(zé)任成本管理模式重要意義46
• 5.4.2 開發(fā)人力資源46
• 5.4.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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